多角化事業經營 鄭再興 「攻略」密技 讓雷科不只是 雷科

被動電子元件製造業的雷科股份有限公司事業體為何能不斷跨越餐飲、藝術、智慧科技、生物科技?雷科董事長鄭再興霸氣地說:「我的成功關鍵是『focus』跟『family』;成就來自於c’est la vie式的經營哲學、優秀的團隊;還有最佳行動幕僚…。」

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以效益導向實踐智慧製造 廠內智能物流 讓彩富電子小投資也有大效益

最顯著的效益,彩富用數據來證明。使用廠內智能行動應用方案後,出貨及存貨正確率達100%,賠償損失已經不在;在庫存管理方面,管控倉儲與系統一致,倉儲進出作業提升50%,盤點效率提升60%,可快速獲得結果,有效降低人員清點與資料輸入之人力成本,共用料呆滯存貨金額降低。

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「廠內智能物流」加速邁向智慧製造進程

貨架上推陳出新、玲瑯滿目的鞋款,不難看出消費者喜新厭舊,換鞋的頻率愈來愈快。Nike等知名運動鞋品牌,已經跨界與電子大廠合作打造自動化產線,從過去生產一雙鞋需耗費「540天」進化到「1天」!低價勞力壓低製造成本的已成過去,對產業而言是喜也是優,因為如何快速接單、彈性生產、穩定出貨,成為企業求生存最艱辛的考驗。

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【11/02台中場 照片集錦】實踐智慧製造 行動應用與落地方案

呼應《商業周刊》1509期封面故事聳動標題,鼎新電腦 蘇斌雄顧問專家於《實踐智慧製造 行動應用與落地方案》研討會,以「一鞋知秋」破題,描述現在是一個「黑暗的工業4.0」的時代,點出毀壞台灣GDP三成的製造業變局…。

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