望隼科技營運模式轉型應用分享-2017企業高峰年會

蘇憲奇處長分享,資訊建設的策略,在創業初期的資源有限,因此投資標的必需有遠瞻性才能在紅海市場中突圍,作到後進超車,並強調「讓軟體去完成重複性的工作,降低變異讓人處理策略性決策,發揮最大效益」即是邁向工業4.0的轉型思維…

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林隆潤策略長-工業4.0專家介紹

林隆潤,現任鼎新電腦策略長,為工研院工業4.0、生產力4.0 推動委員會…多方聘請講師之一;負責規劃集團長期經營策略及兩岸管理模式、品牌管理、行銷流程…等整合之工作,持續推動集團 BSC 規劃與導入以及持續深化應用之各式變革管理專案,是看電影學策略管理及BSC策略共識營的推動者。現職台北市電腦商業同業公會顧問…

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預估工業4.0導入效益

在雲計算、大數據與物聯網 技術匯流與移動應用多元化的環境下,企業正面臨新的機遇和挑戰。如何透過全方位審視,對整個產業鏈上下游、企業內外部進行高效規劃,進而展開策略行動?鼎新協助企業從戰略定調議題、戰術命題設定、戰技到戰法的解題,助力提昇臺灣產業整體智慧化

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倍騰國際企業營運智慧化 因應快經濟時代

當競爭對手變得無法預測,市場規則也不斷改變的時代,需要一個比以往更細膩的分析,重新審視顧客和解決方案之間的特定關係。本文專訪倍騰國際邱慶祝總經理、戴勝宏特助及資訊部洪筱倩副理,了解從服裝配件產業快速變動的競爭市場中,不斷求新求變的歷程,為使提高生產應變能力拉大,以資訊化邁向智慧化管理,拉大與競爭者的關鍵距離。

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台灣控制閥-變局下瞬時競爭的選擇

中小企業創業精神一直為人津津樂道,在瞬時競爭的時代中,更將創業精神轉化為變革動力;台灣控制閥許周炎總經理:「競爭一直存在!客戶永遠不會嫌價格太低。」道出製造業面臨的瓶頸。挑戰來襲,首重策略選擇許周炎以終為始思考看待工業4.0,精進努力的「過程」,對企業本身來說同樣的挑戰是「選擇」。

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