(媒體報導 )軟硬體結合應用興起 鼎新助力企業邁向智能製造方案落地實踐

轉型智慧製造因需上下游產業垂直整合而增加難度,除了技術門檻,成本、人力也是一待解決的問題。鼎新顧問專家蘇景峰因此表示,實踐智慧製造需具備兩大思維,一是從上而下,先確立未來整體戰略轉型方向,重新審視原有核心能力的現狀與未來,並重新定義核心競爭力,接著運用新技術重組企業運作流程、管理體系及生產工具。第二則是「找對穴位」,必須先找到企業現狀關鍵瓶頸,再依據資金預算決定做整廠改造或單一優化,如此才能達到具體投資效益。

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回歸經營本質與聚焦管理議題 鼎新全程價值服務助力企業管理精進(下)

鼎新根據多年經驗,將企業的變革歷程細分為四個時期,以客戶效益為核心建構發展框架,覺察客戶不同時期的需求,提供更細膩、更完善的服務體驗,減少客戶在蛻變的過程中不必要的跌撞,讓客戶在「共識─集中」的力量中創造最大資訊應用價值。

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走出政策保護羽翼 台灣翔登插旗號角響起

簽訂WTO開放自由化競爭後,讓承接台灣國家電力建設發展事業的台灣翔登受到挑戰;緊接而來的金融海嘯,更讓翔登停了半年的單。接二連三的危機,不得不轉移優勢,推出自有品牌「CHARDON」;惟OEM跨入OBM後,小而急的訂單湧現,真正的挑戰才要開始…

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