DIGI+發展方案 與 鼎新智能+戰略 助力產業轉型

DIGI+是什麼?充滿著無限想像,政府積極推動數位生活與國家發展,發佈「數位國家・創新經濟發展方案(DIGI+方案)」,鼎新電腦同時間於內部佈達2017戰略「智能+」正與國策方向一致!

行政院將自106年11月起推動「數位國家・創新經濟發展方案(DIGI+方案)」,期望在2025年時,我國數位經濟規模能夠成長至新台幣6.5兆元、民眾數位生活服務使用普及率達到80%、我國資訊國力排名能夠躍進到前10名。

資料來源:行政院新聞傳播處

 

因應國策,鼎新發展智慧製造解決方案

天下雜誌第614期中,專訪了工研院院長兼資策會執行長 劉仲明,標題為「軟硬整合大平台」是台灣最好的機會,這是史上接下兩大智庫軟硬整合的首列,帶領台灣迎接下一波資通訊導的DIGI+社會。同樣地在互聯網+工業4.0時代下,「軟體整合」是產業最好的機會,鼎新推動的「智能+製造」、「智能+流通」,也朝向軟硬體整合的道路前行!

無論是DIGI+或是鼎新提出的智能+,現在產、官、學、研各界,皆朝著智能化的方向前進,鼎新也將2017年精神主軸定為「智能+啟動」的元年,期望能助力企業智能化轉型!

鼎新智慧製造方案

鼎新智能+戰略路徑清晰,助力企業轉型DIGI+Industry

「現在決定未來」鼎新電腦葉子禎總裁強調,鼎新目前正在互聯網+工業4.0時代的浪尖上,如何檢視現況,面對未來,下一波的轉型,在組織人員、產品方案及服務模式,如何協助我們的客戶在時代的洪流中,一同共榮共贏呢?一線、三環、互聯」即是智能+戰略的實際路徑!

葉子禎在2015年7月鼎新電腦戰略發佈會中,明確指出「一線」代表通企業之能,打通企業能力,這是最困難但也是鼎新最擅長。

借助新的資訊技術來改善管理,從智慧生產往下延伸到智慧工廠,軟硬體打通,透過聯盟形成,實現工廠+生產的打通;資訊如果能更快速的傳遞,決策就能更精確,將生產+工廠串聯就能掌握所有資訊。例如,過去企業對於機台保養是屬於預防性的保養,未來可以透由物聯網串接、大數據應用、智慧工廠建置達到提前預警、預測性的保養。

「三環」代表連產業之眾,將上下游串連,將生產和消費串連起來,將資源重新聚合和連動,企業本體在一線,往上下游串連變三環。

「互聯」稱為聚天下之智,重新做資源整合,做跨界的融合。當消費者個性化需求相互連結成一個動態的需求網,企業間協作走向協同網的型態,企業組織結構也轉變成一種滿足消費者個性化需求流程為核心的、網狀的結構時,未來組織結構將朝向雲端制,沒有開始、沒有結束,也沒有中心,到處都可以開始、結束,都是中心。

工業4.0時代價值兌現模式不再是傳統一條鞭,而是解構不同的資源單元,重新再組合重新再面向市場的發揮,這是我們所看到的機會。

「智慧製造」發展藍圖―智慧互聯 智通天下,沒有任何阻礙通向天下,面對消費者或互聯網時代,希望能達到隨需而至、隨需而製。

鼎新的優勢:應用價值與客戶關注的管理本質方向一致

面對未來實踐智能+戰略路徑,鼎新成立「智互聯」助力客戶實現智能+,將社會化的資源通過新技術與互聯網重新連接,擺脫硬體的束縛,將數位世界與物理世界融合在一趇,所以現在很多企業將工廠和設備進行改造,這就是將生產設備、工廠裝上腦袋,讓他可以插上翅膀跟外界連接,即是我們所談的在內修一線的狀況讓企業內部智能化,在發展智能化與強化經營效率的目的,是與鼎新一致。三環則是擴大到智能+製造、智能+流通的應用,讓企業智能化與外部互聯,把社會化的資源重新組合。

鼎新電腦 修俊良 知識長提到,在服務客戶的過程中,深化企業的核心經營能力,協助客戶提升競爭力,是永無止境的課題,在不同階段,鼎新提供的服務效益,更大於系統產品。且面對產業趨勢的更迭與新議題的層出,對企業來說,無法預期未來會發生什麼事情,新的需求隨時會產生,鼎新也將做好全面的準備。

管理大師彼得‧杜拉克曾言:「要成功地管理變革,最有效的方法就是主動創造變革。」鼎新在服務企業的過程中,也朝向價值服務轉型變革邁進。

透過這樣的精進管理與價值服務,鼎新期望在企業營運的過程中,擔任何種角色?

「未來提高客戶的終身價值,鼎新要做企業的CEO專業幕僚,不斷協助企業提升核心能力的診斷與優化。」修俊良期許,過往與現在所積累的企業服務價值,是鼎新最寶貴的資產。

為台灣製造企業把脈:2016年產業智慧成熟度體檢報告

鼎新電腦智能中心-蘇景峰顧問專家表示,鼎新推出的邁向工業4.0智慧成熟度評量,於2016年獲得了廣大的企業迴響,同時,也驗證了台灣產業結構及其特性。在2016年產業智慧成熟度評量報告中,受測企業筆數為3,947家,可由數據上觀測台灣產業的中堅企業區塊,仍在致力朝半自動化的智慧製造路徑前進;工業4.0對很多企業而言相當遙遠,透過智慧成熟度評量能得知企業現階段要做的是做好哪些準備,重新審視經營缺口並思考如何規劃智慧製造發展之路,以成就管理本質的績效與平衡。


為產業智慧化體質抓藥:鼎新智慧製造解決方案

外界的成功案例不少都是大企業,因為規模大,所以可投入的資源及整體效益有較大的發揮。但這種模式把它套入中小企業,其實是非常困難的,投資力道與環境也不允許;因此鼎新配合企業特性特質及現在所投入的資源,相當程度上去修正,可從智慧模式的引導,從現行環境裡也可以達到相當程度的進步,去改善他在硬體設備尚無法投入的瓶頸與障礙

智慧製造解決方案目前鼎新電腦智能中心,針對產業智慧成熟度報告投入研究,開發出合適台灣製造最適化智慧方案,例如目前已開發的廠內智能物流方案,即是從採購、領料、生產、倉儲、出貨到售後服務的廠內價值環效能提升,延伸外連智能供應鏈助力邁向智慧製造的一體化解決方案。
除了 智能現場 、 廠內智能物流 解決方案,未來將針對外包管理、品質管理及生產設備履歷…等,進行更多應用方案開發,「我們站在客戶的角度,為客戶規劃實踐智慧製造的路徑與藍圖,希望協助企業在邁向工業4.0的路上,能夠創造出『價值』,一起為達成營運目標與效益努力!」

 

「廠內智能物流」加速邁向智慧製造進程
低價勞力壓低製造成本的已成過去,
如何快速接單、彈性生產、穩定出貨,成為企業求生存最艱辛的考驗。

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