CEBIT助力春雨生醫 找回微笑指標

啟動:第二波精進管理

因訂單量變多、增加空運費用外,客戶的抱怨也成為加速精進管理的關鍵。

春雨生醫一直努力在生產排程的管理及人力調整上,投入改善,但仍未見實際成效,鼎新顧問協助進行CEBIT 診斷,提出改善方案,從製令面、從系統面分析,原來ERP系統就能提供有效及可靠分析的依據。

如果訂單可以準時達交,鄭婷勻認為,從短期目標來講,對公司來說一方面可以開源,因為出貨了就可以開發票實現收入;另一方面可以節流,因為人員的加班能夠大幅的減少。

雖然今年整個大環境都受到全球經濟的影響,可是春雨生醫還是能維持穩定的獲利成長,更進一步從中長期的目標來看,也希望可以看到庫存的減少。因為當訂單可以穩定的達交,那麼在備料上、在原料、在製品等線上流動的掌握,都可以做到更好的管控。

未來當然希望是可以看到百分之百的訂單達交,同時在機台的稼動,可以將產能運用最佳化。

圍繞高階議題的瓶頸挖掘

透過各部門訪談,鼎新顧問討論從接單到出貨的相關流程,並進廠觀察,進一步用ERP數據佐證事實的真相。

從工單的開工和完工數據上檢視,生產計劃並沒有被準確的執行,有八十六%的工單可以準時開工,卻只有平均三十一%的工單可以準時完工,再進一步提出具體建議的解決方案:

一、提升生產計劃的串連規劃能力,訂定各產品標準生產Lead Time,由系統展開訂單相關的製令及託工單據。原本人工調整排程日期改變為系統自動規劃,提升生產排程的效率,減少人工作業誤差與複雜度。

二、建立系統一體化計劃監控平台,提升工單準時開完工的監控與預警、應變處理能力,正確的系統排程日期,以ERP完全指導生產需求日期。監控訂單生產進度,確保製造計劃執行無礙。

實踐一次托付 永遠責任價值

鄭婷勻對這次的CEBIT 管理診斷後的效益在優

佈建監控指標樹─建議目標指標值

化改善後的成效給予肯定:「給這次專案的評分是A++;讓全公司員工知道,系統產出的數據是幫助做管理與決定時的智能平台,這才是公司資訊化及推動智能化管理上,很重要的關鍵。」

楊嘉偉課長也強調:「公司資訊化的過程是一條漫長的道路,鼎新可以提供這樣的服務,就像是一路陪伴的忠實朋友,陪伴著企業成長」,從這次CEBIT 診斷的指標樹,讓每個作業單位不僅只是各自完成部門目標,而是知道自己的作業項目,會影響公司在整體營運指標上面有哪些的變動,對於這次CEBIT 診斷後的改善,相信明年一定可以交出更好的成績。

外在環境隨時變化,內在體質也不斷的轉化,所以可以持續的進行管理診斷,持續性的針對企業的管理問題做分析檢測的話,相信對企業的營運一定會有很大的效益。

鼎新所提供的CEBIT 管理診斷服務,帶給春雨生醫一個很明確的針對現狀的剖析,進而指引改善方向,實踐數位應用價值。春雨生醫給予了高度的評價,因為提高達交率以及工作效率,等於也找回了顧客與同仁的微笑指標。