睿澤 善用財務分析數據力 提升接單競爭力
靠「香味」打進世界版圖的睿澤企業,站穩國內龍頭地位,但礙於無法掌握生產進度及資金流向,使銷售業務推展計畫難以突破。為了跨越這道門檻,遂跟隨CEBIT 方法論的腳步,訂定「縮短結帳天數」、「降低存貨金額」兩大達成目標,贏得更優渥的產品毛利…
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繼續閱讀鼎新根據多年經驗,將企業的變革歷程細分為四個時期,以客戶效益為核心建構發展框架,覺察客戶不同時期的需求,提供更細膩、更完善的服務體驗,減少客戶在蛻變的過程中不必要的跌撞,讓客戶在「共識─集中」的力量中創造最大資訊應用價值。
繼續閱讀企業的現金流量就猶如人體的血液,公司必須隨持保持足夠現金,才能使企業繼續營運。應收帳款週轉率即在衡量公司從正常營運活動中,產生現金的速度:當產生現金的速度越快,公司的資金就越充足,可降低對外融資的金額。
繼續閱讀市場環境在變、競爭對手也在變,面對市場趨勢與經營環境變動,企業轉型勢在必行!鼎新知識學院隆重推出看電影學管理系列課程,邀請策略大師林隆潤解析電影架構,鑑古知今,從歷史個案對照當今企業策略規劃方向,與組織執行方法,助力企業找到變革方向
繼續閱讀中小企業的經營最怕找不到方向,尤其當缺人、缺錢、缺研發時,如何將有限的資源用在刀口上,擬定正確的發展策略跟營運模式,並尋找產品異質性,如此方能使公司在競爭環境中顯現優勢並確保成功,所以策略發展與市場定位也是成功關鍵重要的一步。
繼續閱讀透過鼎新PLM系統,能讓各部門單位的圖面取得能更正確且即時,協助客戶做好設計源頭的資料控管,跨越不同部門之間的溝通藩籬,提升設計、採購、生產、業務工作效率,讓產品能夠更順利達交,創造榮富產品附加價值。
繼續閱讀艾肯娛樂的營運團隊積極面對資訊導入與營運轉型,落實電子化管理所帶來的成效,真正的系統應用價值才正要開始隨企業成長,逐步發酵
繼續閱讀林隆潤,現任鼎新電腦策略長,為工研院工業4.0、生產力4.0 推動委員會…多方聘請講師之一;負責規劃集團長期經營策略及兩岸管理模式、品牌管理、行銷流程…等整合之工作,持續推動集團 BSC 規劃與導入以及持續深化應用之各式變革管理專案,是看電影學策略管理及BSC策略共識營的推動者。現職台北市電腦商業同業公會顧問…
繼續閱讀在雲計算、大數據與物聯網 技術匯流與移動應用多元化的環境下,企業正面臨新的機遇和挑戰。如何透過全方位審視,對整個產業鏈上下游、企業內外部進行高效規劃,進而展開策略行動?鼎新協助企業從戰略定調議題、戰術命題設定、戰技到戰法的解題,助力提昇臺灣產業整體智慧化
繼續閱讀當競爭對手變得無法預測,市場規則也不斷改變的時代,需要一個比以往更細膩的分析,重新審視顧客和解決方案之間的特定關係。本文專訪倍騰國際邱慶祝總經理、戴勝宏特助及資訊部洪筱倩副理,了解從服裝配件產業快速變動的競爭市場中,不斷求新求變的歷程,為使提高生產應變能力拉大,以資訊化邁向智慧化管理,拉大與競爭者的關鍵距離。
繼續閱讀中小企業創業精神一直為人津津樂道,在瞬時競爭的時代中,更將創業精神轉化為變革動力;台灣控制閥許周炎總經理:「競爭一直存在!客戶永遠不會嫌價格太低。」道出製造業面臨的瓶頸。挑戰來襲,首重策略選擇許周炎以終為始思考看待工業4.0,精進努力的「過程」,對企業本身來說同樣的挑戰是「選擇」。
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