智造大未來：洞察未見的需求
透過智慧機械，除了有效降低產品製造成本、生產過程中的能源消耗，並且改善產品品質及維持其穩定性，更進一步，能即時追蹤產品相關資料，亦確保生產線與設備的安全性，大幅提高整體供應鏈之透明度與企業營運效能。
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價值服務
iFit健康愛瘦身 搶Ｏ2Ｏ商機 艾絲資訊賺千萬營業額
您能想像嗎？一個七年級女生竟從經營粉絲團做到創業，與先生謝銘元共創艾絲資訊後，成功佈點全台十九家門市，月入千萬。不禁令人好奇，在龐大訂單量的背後的品牌策略是什麼？如何永續經營？
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價值服務啟動產銷流程一體化 耀億掌握研發核心 打造走向世界的黃金線
資訊系統只是輔助工具，真正價值所在，是鼎新為耀億帶來新的管理思維改變，「用價值鏈手法找出那一流程可優化，再提出解決方案，雙方努力一起解決問題達成設定的目標，這是我們覺得真正有效益的地方。」
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彩力染整 三步改革 當營運「跳級」資優生
「市場上沒有永遠的勝利者，只有不斷的市場競爭及強存弱亡」是彩力染整董事長蘇慶福的經營座右銘，他以「訂單生產進度追蹤」、「庫存帳務電子化」、「結帳天數下降」為目標，做到三步改革讓效益變現…
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睿澤 善用財務分析數據力 提升接單競爭力
靠「香味」打進世界版圖的睿澤企業，站穩國內龍頭地位，但礙於無法掌握生產進度及資金流向，使銷售業務推展計畫難以突破。為了跨越這道門檻，遂跟隨CEBIT 方法論的腳步，訂定「縮短結帳天數」、「降低存貨金額」兩大達成目標，贏得更優渥的產品毛利…
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回歸經營本質與聚焦管理議題 鼎新全程價值服務助力企業管理精進(下)
鼎新根據多年經驗，將企業的變革歷程細分為四個時期，以客戶效益為核心建構發展框架，覺察客戶不同時期的需求，提供更細膩、更完善的服務體驗，減少客戶在蛻變的過程中不必要的跌撞，讓客戶在「共識─集中」的力量中創造最大資訊應用價值。
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1分鐘判斷公司營收品質 應收帳款週轉率
企業的現金流量就猶如人體的血液，公司必須隨持保持足夠現金，才能使企業繼續營運。應收帳款週轉率即在衡量公司從正常營運活動中，產生現金的速度：當產生現金的速度越快，公司的資金就越充足，可降低對外融資的金額。
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2017看電影學管理系列課程
市場環境在變、競爭對手也在變，面對市場趨勢與經營環境變動，企業轉型勢在必行！鼎新知識學院隆重推出看電影學管理系列課程，邀請策略大師林隆潤解析電影架構，鑑古知今，從歷史個案對照當今企業策略規劃方向，與組織執行方法，助力企業找到變革方向
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向大師取經-中小企業成功關鍵秘笈大公開
中小企業的經營最怕找不到方向，尤其當缺人、缺錢、缺研發時，如何將有限的資源用在刀口上，擬定正確的發展策略跟營運模式，並尋找產品異質性，如此方能使公司在競爭環境中顯現優勢並確保成功，所以策略發展與市場定位也是成功關鍵重要的一步。
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榮富工業–加速研發運轉動能，打造台灣【工具機王國】
透過鼎新PLM系統，能讓各部門單位的圖面取得能更正確且即時，協助客戶做好設計源頭的資料控管，跨越不同部門之間的溝通藩籬，提升設計、採購、生產、業務工作效率，讓產品能夠更順利達交，創造榮富產品附加價值。
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艾肯娛樂-創新改革的實踐者
艾肯娛樂的營運團隊積極面對資訊導入與營運轉型，落實電子化管理所帶來的成效，真正的系統應用價值才正要開始隨企業成長，逐步發酵
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