鼎新全程價值服務,以效益導向全面提升企業營運效能

對於企業主而言,實施ERP不是為了技術化而實施,而是最終為了得到實施這個ERP所能帶來的效益。鼎捷累積35年的行業經驗,並結合實施效益的經驗,期望通過CEBIT以及應用價值成熟度模型,能夠帶著客戶一步一步的實現應用價值。
-鼎新電腦總裁 葉子禎

開啟您企業的價值服務,從了解開始!

Q:何謂“全程價值服務”?
A:關注企業“全生命週期” 以“客戶效益”為核心 為企業提供全程價值服務

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鼎新將實現客戶應用價值分為四個階段,分別為需求感知期、方案導入期、管理精進期與經營優化期。在不同的週期,鼎捷通過提供相應的培訓分享、指標布建、管理改善以及轉型支撐等程式與手段,説明企業經營者、管理層與使用人員體驗價值服務,並提升各階段不同的應用價值。

在尤為重要的方案導入期,ERP所產生的管理效益以及應用價值,通過相關管理議題的設定延伸到具體指標數字,變為可追蹤、可量化、可優化的一整套做法,一旦指標達成,效益立即顯現無遺,對企業而言就變為看得見的管理紅利。

將企業管理議題分解到戰略層、運營層、帳務層,貫穿企業各個層級,讓每一層都有一個可被量化的執行指標,並且可以檢核指標的達成狀況。

我們不一樣了:價值轉型,鼎新重新定位!

Q:對於價值轉型,鼎新稱之為全面升級換代,角色如何重新定位?
A:鼎新從產品型企業、服務型企業的基礎下,為創造企業數位應用價值,助力客戶實現經營管理效益,
因此我們將三十餘年淬鍊行業經驗與累積管理智慧的知識涵量,轉化為「知識型企業」

 

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相比管理顧問公司:我們不僅做管理診斷規劃,而且能藉IT智慧協助方案落地執行。
相比管理軟體公司:鼎新不僅做IT系統導入,而且能提供精進管理顧問服務。

全程價值服務支撐手法-CEBIT方法論
以管理能力提升效率和競爭力 讓
ERP價值在應用中顯現

Q:如何解讀鼎新價值服務的優勢?
A:不只是讓表單流程作業系統化,更是實現企業應用價值確保營運績效達成!

ERP只有在“畫靶射箭”的過程中才能為企業帶來效益,“應用”就是找到企業切實的管理需求,在實施過程中讓箭射得更准。鼎捷CEBIT要做的正是放大這種“應用”。從藍圖規劃開始,展開關鍵議題的方案設立與指標建立,到藍圖實施的作業設計,展開效益實現,最終是關鍵議題效益逐步實踐,從規劃到看見進而發揮, 目標也必須在專案進行過程中不斷被精准校正,確保目標達成,同時設定階段里程碑與企業共同檢視階段達成進度。

 

提升關鍵指標實現管理效益  我們幫他們做到了!

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