邁向工業4.0 評量現狀與因應之道

「工業4.0就像青少年談性,大家其實都在談,到底誰真的做了?怎麼做?」

鼎新電腦葉霖顧問總監於《贏在工業4.0 啟動智能化轉型關鍵能力與解決方案》中,以最近歐美國家製造業流傳的笑話為始,揭開工業4.0在目前許多企業中曖昧不明的現況與躊躇不前的困境,其中隱身的意涵就是:

工業4.0其實是必須要做的事,大家都有興趣,大家都朝他靠攏,但是如何跨出第一步?

鼎新電腦 葉霖顧問總監
鼎新電腦 葉霖顧問總監

工業4.0的迷思 

葉霖首先指出,企業第一步要釐清的,是什麼是工業4.0?

各種解釋與各國方案隨著工業4.0的發酵醞釀而出。他借用麥肯錫資深顧問李傑博士所述,許多人覺得工業4.0就是自動化,就是運用機器人自動手臂,最終階段就是無人自動化的無人工廠。

「但那是大企業大廠商,不需要為了自動化而自動化,而是要去解決看不到的問題。」

「不少企業對於追求工業4.0的觀念,就是盲目的追求技術,而忽略了營運+現場流程設計的重要性。」葉霖說,企業其實最首要的,就是要改善思維,評估企業到底存在哪些瓶頸?

藉由鼎新「邁向工業4.0成熟度評量」的評測,重新梳理,檢視企業目前狀態,如資訊流、物流、金流等是否順暢,設定企業改善目標與預估投入資源多寡。從智慧工廠的需求類型:作業站優化、生產線改造、廠區重構,進而評估適合企業的解決方案,是適合半自動至全自動或是已經可以邁向智慧化。

當企業已經有既有基礎的ERP打底後,如何透過智慧製造解決方案的導入,提高製造現場的效率與回應問題的能力。

鼎新架構出智慧製造的解決方案,透過智慧生產與智慧工廠「全面規劃,分段實施」,將IT與OT做基礎串接,從整合並透過智慧互聯工業4.0平台深度融合,從智慧生產重整產序、思維至重整系統,拋接至智慧工廠,做到對的投入、對的執行;對的產出,再藉由資訊蒐集回饋到智慧製造大數據的應用,優化生產管理模式,產生生產現場的資訊蒐集以及自動化設備的資訊整合指揮。

貫穿智慧生產與智慧工廠的互聯應用

葉霖強調,企業需要尋找本身的優勢與定位,透過工業4.0解決方案,貫穿IT與OT 流程融合,思考真正的需求,不然只是盲目花大錢買玩具而已。

葉霖表示,鼎新整理了17個智慧製造解決方案,藉由這些方案梳理,助力企業去尋找需要解決的問題,再評估如何將資源資金挹注於此。

「工業4.0的目的,就是要由過去由人服務系統,改善為系統服務人。」

不單純只有現場設備自動化,而是生產現場價值鏈的自動化,利用輕薄短小的工具與資訊系統技術的支撐,檢視經營缺口強化管理本質,改善企業經營體質。max 1

 

打造企業轉型藍圖