軟體驅動硬體重塑智能+管理新佈局-2017企業高峰年會

鼎新電腦智能中心 蘇景峯 顧問專家,在開始分享時,即引用張善政 前院長的分享「能用軟體就不需用硬體,能用人工智慧就不需用人工。」因為當硬體發展到極致時,就是流程僵固的開始,軟體則保有靈活的彈性,由軟體來控制硬體則有更大的發揮空間;而智慧化不是要取代人工,而是讓人發揮在有價值的位置,這是我們所需要追求的智能化。

一、軟體定義一切的世代

蘇景峯以「無人車」舉例,透過智能時代下的產物,進一步來探討軟體運用分為二種,一是控制硬體設備,一個是導航軟體,後者能靠時實的交通路況,若遇到塞車或事故選擇避免而調整路線,而控制車子前進的方向;車體上的感測器與設備與機械性能,是為了取代人類操作而採取的手段,達到安全抵達目的地的最終目標。再舉智慧冰箱為例,冰箱數十年發展下在硬體的發展已經到了極致,但賦予它連網的功能,就能裝載更多APP應用程式,甚至可作到食品效期、節能掌控或是網路購物的功能。

實證了智能時代產物是由軟體來決定價值,由軟體趨動與定義一切

對於製造企業而言工業4.0若是以軟體的角度來切入,是否能帶來更多的發現與價值呢?沒錯,在物聯網(IOT)、互聯網、資訊技術、資料分析、數據監控…新技術發展之下,確實可以挖掘出企業未被察知的核心能力,或是重新審視原有的核心能力的現狀與未來,也能透過新科技的助力,重新組合成為核心競爭的資源。這是我們所謂的「回歸到工業4.0的管理本質」,在敏捷、個性化、服務化的末來競爭上,取得領先的優勢;這是新的商業模式之間的競爭,這更應該在資訊競爭能力的競爭,真正輸贏的決勝關鍵是如何運用這些資訊。

 

二、2017年是工業4.0轉型解決方案的元年

長期在兩岸接觸與輔導企業的過程中,蘇景峯感受到大陸企業對於工業4.0的積極程度非常高,並且整個社會氛圍由政府推動的「中國2025」計劃或是產業投資硬體與軟體的比重來說,皆是營造出:2017年是工業4.0轉型解決方案的元年!無論是需求方或是供給方,皆在做跨界的競爭與融合。

我們距離工業4.0有多遠?鼎新於2016年推出邁向工業4.0智慧成熟度評量,著重強調企業使用智慧化工具的「成熟度」為評量標準,因為擁有自動化設備、或是擁有資訊系統,並不表示可使用這些資源,作到真正的智慧化;蘇景峯進一步說明智慧成熟度的最低要求即是在管理智慧化與流程自動化中,可以作到準確掌握產出、即時掌握進度、即時監控異常、自我調整調控的四個層級,但在近四千家企業的受測成果來看,台灣製造企業的智慧成熟度在2.0左右,與各項目的理想值皆有落差,仍在朝向3.0的方向努力。

做完智慧成熟度評量之後,企業該如何來追上呢?下一步要怎麼調整,是否有方向可以讓我們較快速地知道如何推進?

工業4.0也不是標準的實施步驟,因為每家企業的體質不同,因此要跟據各別的條件來量身打造,因此在工業4.0的需求評量,可以跟據他們所理想的短中長期的管理目標來評選,提供具體的選項來協助企業達到這樣的目標,同時我們也是提供各位一個思考的方向,從受測結果當中作同產業之間的比較數值,了解產業未來期望的智慧化管理目標,是否也朝相同的方向努力。

 

蘇景峯表示無論是透過智慧成熟度分析了解過去企業的程度如何,或是透過工業4.0需求評量找到未來前行的方向,鼎新在智能+轉型的戰略之下,發展出一線三環互聯的路徑藍圖,發展一體化的智慧製造應用方案,助力客戶全面規劃,逐步實現智慧製造。一線指的是內修一線通企業之能,作到數據資訊的即時產出與運用,三環指的是外聯三環,以 廠內智能物流應用方案為例,企業的生產排程計劃能連動到原物料供應商的生產計劃,即時的供應與上線生產,在製造的生產流程愈來愈快速,強化體現在製造服務化的領域,串接上下游的貫穿。在資訊加速之下的大躍進,最終達到互聯的效益,這即是鼎新在戰略版圖上的全面佈局。

 

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