走過成本結算逆境 專順電機躍向IPO

專順電機(以下簡稱專順)主攻變壓器設計與製造,一九七八年成立於台北泰山。

歷經多年的努力,於二○○二年起陸續於全球跨國設廠,終於成為許多全球知名品牌客戶的一線供應商。

秉持總經理對故鄉的一份情,加上取之於社會用之於社會的理念,逐漸壯大的專順,將廠區遷移至宜蘭,希望藉此機會造福鄉里,回饋故鄉。

而在一段長達三十八年的成長旅途的軌跡裡,如何藉由與鼎新合作實現內部改革,申請IPO?

轉集團化管理需求 推動轉變契機

「換系統是一個契機!」專順財務部康鴻欽經理(以下簡稱康鴻欽)於訪談之初,堅定地表示。

由於舊系統無法結算成本、庫存掌握度不足,以及面對大陸同仁的不信任感,使專順加快了轉換的腳步。

「大陸同事皆使用過鼎新TIPTOP ERP,也接觸過輔導方法論(TIM),有方法、有計劃、有效率的執行方式,令他們印象深刻;加上舊系統並非適用於集團架構,多角貿易流程複雜令使用者感到不便。」

專順電機資訊人員,同時也是此次專案負責人劉仁德(以下簡稱劉仁德)分享過往的困擾。

康鴻欽也補充:「早期責任區分時,舊系統考慮的面相沒有這麼周全。負責最後審核的財務會計單位,常常需要幫忙權責單位輸入、核對;現在,藉由這次機會,我們期望重新調整內控架構。」

全球共有五個廠區,因應二○一六年IPO計畫契機加快轉換腳步,以集團化管理系統實行內部流程改革,暨台灣與菲律賓系統上線後,月結成本及毛利率正確性大幅提高,庫存掌握度順利增加二十%至三十%,成功關鍵是什麼?