結合智慧行動應用 彩富電子掌握決策先機

彩富電子薛棊一經理:「資訊系統或許無法直接讓公司獲利,但是絕對可以協助公司運作順利,進行良好營運規劃,掌握決策先機!」

跨界競爭 人人都有機會參與

面對全球火熱的工業4.0,其所連動的科技與技術升級、消費行為改變與勞力缺乏等問題,讓許多企業皆面臨轉型升級的嚴峻挑戰。

鼎新電腦智能製造中心蘇景峰顧問專家,於《實踐智慧製造 行動應用與落地方案》研討會中,以近來掀起台灣製造業討論聲浪的製鞋業變革為例,直指工業4.0智慧製造是現在進行式,是一場「系統全生命週期管理和服務的革命。」

一鞋知秋,你不得不正視的產業變革

蘇景峰強調,智慧製造不是只有大公司才玩得起的遊戲,檢視自身痛點,每一位企業主都有機會解決自己產業面臨的問題,需結合企業經營的知識與運行制度,「從最能提升附加加值的小處著手。」

工業4.0,是大量客製化時代,少量運作模式成為常態。生產力大幅提升,傳統成本及管理優勢不復存在,虛實整合技術成熟,造成產品全生命週期的全面提速;內外資訊的充分連結,製造營運服務化將全面升級。

鼎新電腦智能製造中心蘇斌雄顧問專家指出,在工業 4.0智慧製造下,企業智能供應鏈的特性,除了訊息化與自動化必須充分串聯整合外,更重要的是「整體流程訊息回饋,及反應速度的全面提升。」

他接著說明,傳統供應鏈在在生管到採購作業程序中,層層緩衝預留,造成作業時效拉長,產生長鞭效應,造成存貨過高,探究原因,主要因人工作業,資訊不透通,為求不缺料,所以都多備貨,造成高存貨。

蘇斌雄建議,如要建構智能供應鏈,提升體系生產力,可透過供應鏈平台雲,串連品牌商(製造商)與其供應鏈,相關交易發送與回報均透過設定自動處理,採購數量與時間更趨精準,供應商存貨(VMI存貨)有效控管,收集全供應鏈生產計劃與排程等相關資料,應用大數據分析,找出最適生產與採購的組合,提前預警缺料,並智動判斷主動轉單給最適供應商,實現產能最佳化。

看蘇斌雄專家的精彩演講內容

行動應用管理的趨勢

彩富電子 資訊部薛棊一經理
彩富電子 資訊部薛棊一經理

彩富電子為專業影像處理相關製品的製造商,跨足安全監控系統及工業級攝影機領域十多年,並創立「DYNACOLOR」自有品牌,取得多項專利並獲國內外大獎。彩富電子資訊部薛棊一經理(以下簡稱薛棊一)也以彩富在倉儲管理與產線行動應用的成功經驗,分享行動應用的效益與必要性。

以彩富所屬的安全監控業而言,面對大陸廠商的低價競爭、IP Camera龍頭被併、全球安全監控走向垂直整合、安全監控技術快速推陳出新、產品生命週期大幅縮短的挑戰。薛棊一強調:「面對大陸追兵必須要有變革,台灣安全監控廠商只有走向『加值差異化』才能生存。」彩富電子則與國外大廠更加緊密合作,著重客製化的設計與彈性生產。

除了市場消費需求改變與產業大勢的變化所趨,彩富電子當初為何走向行動應用管理呢?

薛棊一回憶,其實倉庫作業與工廠環節息息相關;以往曾經發生訂單出貨,將A成品出貨給B客戶,倉管未及時發現,導致客戶損失及後續索賠;或是倉管工單撿料撿錯不同料號或不同版本料件,造成生產損失,或是採購備無效安全庫存,造成庫存數量積壓及庫存金額過高;以及盤點需花時間每個輸入序號,耗損大量時間及人力成本等。

針對以上問題,薛棊一說,當時彩富理出幾個問題關鍵點,訴求對症下藥。

落實行動化管理,即時掌握各項資訊

首先,「如何發揮倉管最有效率的作業方式?」以降低倉管的失誤,提升效率;靠制度與流程自動化,減少人員依賴與成本。智慧製造供應鏈的協同,應該要靠資源整合、製造成本的控管及無閒置的產線,讓供應鏈成為智慧製造推進的保障,並利用大數據應用協助優化供應鏈,讓決策主管掌握即時資訊,以利業務部門掌握生產及出貨提升對顧客服務。

「透過資訊工具及標準化作業程序與制度,配合條碼整體規劃,具體減少後續錯誤發生的成本損失,與無形傷害。」薛棊一強調行動應用優化後改善的重點,利用掌握庫存異動的廠內智能物流管理系統,滿足物料計算需求,產品追朔的進料到出貨紀錄以及訂單出貨建立互相勾稽機制。

薛棊一說明,導入行動應用方案後,出貨管理只要刷條碼,即可依據序號追朔源頭,馬上知道完整的生產履歷,以數據來說明的話,出貨及存貨正確率達100%,賠償損失已經不在。在庫存管理方面,管控倉儲與系統一致,倉儲進出作業提升50%,盤點效率提升60%,可快速獲得結果,有效降低人員清點與資料輸入之人力成本,共用料呆滯存貨金額降低。

而影響行動應用的關鍵因素有哪些?

薛棊一分享,「網路的通暢」影響著使用者操作感覺與工作的便利性,另外,要是條碼邏輯規畫得當,也將使公司庫存管理如虎添翼;他表示:「小小的條碼,大大的內涵,相關專業設備的投資會是行動應用的成敗要素。」

在這產業快速變動的時代,企業必須要有思維轉變的認知,重組資源跨界融合,盤點企業內部管理問題已是勢在必行。企業也必須理解,資訊化所帶來的真正價值是什麼?

薛棊一說:「變革無法避免,若不自行改變,就有人幫你改變。」

他引用一句大家耳熟能詳的廣告詞,強調科技始終來自於人性,不要為了技術而技術,而是要考量成本效益、系統可靠度、與使用者接受程度,在導入資訊系統時,要注意風險控管;目標執行由小做起,步步落實;雙方專案團隊還必須有堅持到底的決心,上線用了有心得,再持續改善。

「如何耐心地因勢利導,讓使用者改變習慣及觀念才是系統成敗的關鍵。」

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