為營運接上對的正負極 雅得電池 營收給力破十%

財務規劃議題:從料帳一致做到成本控制,發揮營收更大的價值

針對財務部分,為了擴大營收與提升利潤,雅得電池的專案目標希望做到成本的準確性,以降低因庫存差異造成的營運風險,並藉由產出準確的實際成本,可以提供業務單位在報價時的參考。

所以規劃時希望強化與生產段的勾稽,從落實料帳一致開始,藉由正確的生產資訊收集與掌握實際庫存, 財務可以根據精準的數據擬定改善方向,朝向利潤增長的目標邁進,後續成本分析資料更可提供業務參考,擺脫先前參考資料不準確可能影響接單報價的競爭,以及報價無法最大化公司的風險。

控成本:建置標準成本、落實生產勾稽,加速銷售並掌控利潤

▲雅得電池 郭純真業務經理:「其實經過一年多SFT的導入,我們做到產品追溯的管理,客人也非常驚艷,所以現在每一次的稽核都可以拿到九十分以上,也願意把更多的訂單下給我們。我相信這是客戶對於雅得最實際的讚美!」

透過生產部門落實流程改善,系統得以收集製令的正確成本,財務單位可以每月如期算出實際成本,提高整個營運報表的可信度與準確性,而與倉庫的勾稽也會定期進行盤盈虧, 再次確認料帳是否一致,並從中找出需改善的方向與原因,如透過正確的資訊更建置了標準成本,除了比對實際成本與標準成本的差異可以找出優化癥結,並會以此提供業務單位作為報價的參考,讓業務無須擔心搶單之餘可能犧牲公司利潤的風險。

石青玄顧問提到:「為什麼要提升料、帳一致,目標是在於產出正確的成本。首先,規劃每一個倉庫都要有一個負責人,他們職掌是要確保進出入庫的資訊是正確又即時的,再透過每個月的盤點,稽核盤盈差。在工時的收集上,為了要讓人工製費是正確的,比如說配合生產動線規劃報工站點,後續也要去稽核回饋的資料是正確還是錯誤,所以我們會設定標準工時跟實際工時去比對,然後檢討, 這樣才可以確保我們後續產出的成本是準確的。」

價值交付強經營:找出管理癥結並持續優化,以數據創造力量

▲雅得電池 李芳銘董事長(中)與一同打拼數十年的伙伴於越南據點為一同努力的成果開心合影。

由系統蒐集並紀錄生產、財務與銷售的資料,透過BI的轉化,雅得電池於價值交付專案中更透過顧問的協作,成功以數字創造力量。

如生產段透過BI的標準工時與SFT的實際報工資料做比對,提供現場管理人員再次檢核實際與系統紀錄的差異,找出流程可能的盲點,做到及時改善,而財務也可以透過數據檢視生產資訊是否正確、用料差異等,透過成本分析找出管理癥結,是否超耗或是領料問題可立即判斷,強化內部營運連結,持續的實踐流程優化。

如今持續成長的雅得電池,以驗廠亮眼成績創造營收十%的成長,並確保利潤跟生產基地的成本優勢,備足市場擴大的動能。價值交付專案中協力的鼎新電腦柯淑琪經理分享:「鼎新的角色,我們期望可以成為客戶高階信用的一個幕僚,這是顧問給自己的一個期許。專案中有些客戶他不一定會知道怎麼去做,知道跟做其實是有一段距離,所以顧問我覺得就像潤滑劑,我讓你知道該怎麼去做, 實際上也會帶客戶去執行落地,我認為這是客戶最想要的幫助。」

雅得電池未來除了經營AM市場外,持續針對管理與產品進行改良, 並積極開拓OEM市場的可能商機, 挑戰更嚴謹的驗廠要求。雅得電池李美宜副總提到:「在跟專業的鼎新顧問合作的過程中,其實我受到很多啟發,可以運用數據去達到自己想要的目的,在過往導入的經驗中,常只從基礎員工的需求去改變,卻達不到高階的目標。透過這次價值交付專案, 先確立了高階目標才往下展開計畫, 過程中改變了許多作業流程,但是顧問也不間斷地跟我們的中高階進行溝通跟協調,堅持著我們的規劃,才能達到現在的目標。」

雅得電池未來仍會繼續譜下電池產業中的經營佳話。

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