演講精華-資策會工業4.0智慧製造升級論壇

由經濟部工業局與資策會,為企業智慧創新服務化推動計劃,舉辦「工業4.0 智慧製造升級 論壇」為推進產業升級,結合產、學、研界的專家分享智慧製造轉型脈動。

鼎新電腦不僅參加媒合展出,更有 蘇景峯 顧問專家於下午時段演講專題,工業4.0時代的智慧轉型與價值創新。

資策會創新應用服務研究所主任何偉光致詞時分享,以iphone為例,手機的硬體製造並非賦予其智能,軟體才是數位轉型智慧的關鍵;而智慧製造,並不是說生產所有數位化的產品,而是指在生產設備上是否看得到資訊;舉例來說,每個人作健康檢查,這些檢診中心會依照數據給您健康建議,也要透過資訊化的方式了解運作狀況,讓設備本身的效能提昇,設備稼動率、產能如何,這樣的進化成本其實並不高,不是全新投資自動化設備,而是讓設備賦予資訊化、數位化的能力。

 

主講人-資策會 謝沛宏博士:「工業3.0時代管理的資訊化已經到了極致,但在製造段的生產設備資訊化程度,成為了智慧製造的阻力,最終希望產業鏈可以即時快速、透過數位化方式互聯、溝通。」以智慧製造導入的步驟與策略管理融合作主題分享。

謝沛宏:轉型智慧製造四個步驟:問題、關聯、盤點、建置

轉型智慧製造的第一步是轉型為「可視化」的階段,將數據收集完進行歷史資料分析,要找出問題、到底現在整個生產的瓶頸在哪?而後進行改善;接下來才會進階成預測化的階段,舉IC設計產業為例,目前的良率為97%,透過數據的累積後能預測何時需要會停工要換線。

台灣大部份的產業若是符合「毛利率接近4-50%」、「被供應鏈體制規範」,會是最快成為工業4.0的追隨者和成功者。該怎麼做呢?

  1. 從核心管理下手(研發/工程/物料/製造/品管/運籌),要離清企業導入智慧製造的目的是什麼?
  2. 界定關聯(分析問題和企業營運目標的影響有何關聯)
  3. 系統盤點(要作的事有哪些資源?有哪些系統?資料?)
  4. 建立智慧製造系統架構,IT的策略會是導入智慧製造的關鍵

台灣的智慧製造在資訊IT的投入上面佔比是不足的,MES、ERP的系統投入是基礎,但對工業4.0來說不足的,因為IT的領導是企業往智慧製造的關鍵,整個生產設備的智慧化,要蒐集哪些資料,要如何串聯,這是往下層延伸的知識和技術。而需要哪些資料,才能支持營運的決策。

智慧設備的本身需要能夠聯網、和生產資訊串聯、可視化的人機介面,這些設備和中央處理器,根據上層的生產指令進行調適,更需從傳統的單站SPC分析,朝向全產線自動化的全程管理。公司只有累積數據,沒有累績智慧,讓數據分析融入製程系統之中,降低人員能力差異,造成生產效率落差。

在智慧生產方面,要需從設備整合數據分析平台,上連到ERP整合,才能持續去優化作應用分析。智慧營運,不只是外部資訊、內部的平台、營運平台皆要蒐集及分析,全面的了解才能作出最佳決策。

最後分享,商業模式的轉型才是智慧製造的最終目標,買產品的單價有限,賣數據分析後的服務才能為商業轉型創值!

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