智慧製造 台灣企業通練基本功:互聯思維

工業4.0及生產力4.0成為企業轉型的關鍵字,而轉型為智慧企業的基本功有哪些呢?

首先要了解未來是消費者趨動產業升級,並認清跨界競爭及融合已成新常態!當優勢愈短暫、變化愈快速、資源需要靈活重組時,如何強化核心競爭能力?!

全球景氣疲軟、紅色供應鏈成形以及工業4.0的衝擊,政府提出生產力4.0計劃因應,以工業4.0趨勢展望與挑戰製造業的因應之道,建構台灣產業未來發展藍圖;而這背後驅動轉型的力量,不再是生產者、通路商,而是消費者驅動改變了整個市場的模式。

未來是消費者為中心驅動產業升級的世代

生產力4.0 智慧製造 智慧零售 轉型創新如《企業通2016春季刊》封面圖示,消費者使用終端工具,產生消費者模式改變的動力,間接或直接地轉動著大環境的變化,這三位消費者,分別表示著涵蓋的產業範圍:製造業、商業及農業,正是符合生產力4.0以「消費者為中心驅動」的精神,並在科技應用推進下,加速了實現進程。讓我們一同擁抱改變,讓我們一起點亮生產力4.0!

互聯網+時代下,任何產業單打獨鬥的時代已經過去,企業通總編輯 鼎新電腦 陳劉杰 副總裁表示:「作為智慧製造整合規劃者,深感原本處於核心位置的資訊化,必須向上與互聯網對接,向下通過物聯網與生產設備與物料串接,才能在智慧製造生態體系中完成最大化的價值擴展,也唯有此才能從而徹底改變傳統工業的生產模式。」

鼎新電腦2015年聯合研華科技,MES廠商:艾碼科技、翔威國際、羽冠電腦與系統整合商:新鼎系統、群錄系統、三惟科技、巨曜自動化、佺樂科技等,共組「工業4.0+ 行業智慧製造系統整合聯盟」,提供全方位一體化解決方案。從此自動化+資訊化絕不是簡單的油+水分離狀態,而是真正水乳交融。

智能時代下的新策略思維:短暫、核心與重組

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在數位便捷與跨界競爭加乘下倍速波動的快經濟時代下,競合關係的質變更加劇烈;原本的競爭優勢已不再持久,對企業來說是挑戰,也是機會;活絡僵化的組織、重新檢視營運策略與作業流程,在不斷剌激之下,迎合生產力4.0的疊加進程,持續不斷地改善與精進管理。

當企業競爭優勢成為過去式,營運報表成為落後指標,這時資料的即時性與營運資訊的透明度,就是霧霾中的導航器,協助企業主做出良性的割捨策略、決擇出在智慧製造下優先投入與核心競爭力相關的資源、建構出智能化體質的骨幹,加速拉大與競爭者的差距。

搞懂企業存在的目的,決定變革的步伐!

大陸崛起的紅色供應鏈浪潮來襲,趨勢環境不斷變化,促使企業不得不檢視目前的營運缺口,重視管理流程紮根以及活用資源的重要性,為管理與轉型挑戰隨時做好準備。

企業存在的目的,即是獲取利潤永續經營,因此智慧製造的前提仍是「回歸到管理的本質」,從組織體質、營運流程、顧客滿意到財務績效的表現,分別檢視管理議題,找出管理瓶頸各別突破,因此智慧製造成功的關鍵在於自動化與資訊化的融合,以「創造營運新價值」站穩市場,確保企業長青!

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CIO應有的互聯思維與新定位

在過去IT時代的IT要利用資訊科技支撐業務、提升企業管理,改進經營提升管控能力,助力企業利潤增長。時代進入互聯網+時代,其中潛藏商業模式與作業流程的改變機遇,CIO需要重新思考資訊部門如何從後勤支援,轉為企業營運創新的引領角色。

由此,在互聯網+工業4.0=智慧製造與零售4.0=全通路零售的潮流下,企業的IT系統要從原來的以企業為中心向以消費者為中心轉變,傳統的製造企業,現在更要轉為以消費者為中心。尤其在這企業與產業大變革的時局下,以及互聯網技術的快速變遷下,CIO們更應與時俱進重新定位與帶動公司轉型。

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