基於智能 源自管理–新製造時代來臨,誰能接招?

節自《商業周刊》第1550期報導  全文PDF

從一張訂單的旅程解讀「新製造」

什麼是新製造?本刊於決勝新製造單元中,以「流程倒過來就是新製造」作了很好的註解。據了解,鼎新電腦曾於2016年發表《一張訂單的旅程》影片,由消費者決定要生產什麼的需求出發,紀錄客製化產品的全程資訊化歷程,做到隨需而製、隨需而至,最後送到消費者手中,如同智慧製造專家-李傑博士所提的「煎蛋模型」的服務創值,也就是蛋白的部份。

新製造的概念其實並不新,無論是新製造或是工業4.0,皆是以顧客需求轉變而驅動產業變革的源頭;新製造的重點即是智慧製造,最終目標是實現柔性化生產與服務,背後的原貌為產品週期從需求開始,將一切與製造相關的數據、工廠的生產、管理系統連接起來,使生產更有效率、產出更貼近需求,使整個製造流程的價值鏈產生變化,以徹底實現 C2B 市場。

智能轉型,贏戰客製化時代

這一連串的加值與質變,挑戰企業彈性製造能力以及供應鏈整合資源的能力;不僅是新的商業模式間的競爭,更是資訊整合能力的競爭,真正輸贏的決勝關鍵是如何運用這些資訊,因此轉型智慧製造的關注點,應從硬體轉向軟體,並趨向軟硬融合、虛實融通才是勝出關鍵

鼎新電腦智能製造中心-蘇景峯顧問專家於受訪時表示:「智慧製造是集成橫向與縱向以及端與端之間的資訊,包含即時監控、資料分析、預測感知…等價值鏈的結合,可拉近消費者與企業間的距離,協助企業在互聯網時代,建立智慧製造的商業模式」,而這數位世界與物理世界融合的CPS系統運作,即是未來產業發展的新樣貌。

進一步提問,企業該如何準備與因應呢?蘇景峯表示:「大家都想知道,我們距離工業4.0有多遠?以目前鼎新推出的《邁向工業4.0智慧成熟度評量》,四千多家製造型企業的評量結果看來,目前僅達到2.0的評級」,這是根據智慧製造整體藍圖框架展開構面,結合智慧製造的特點和產業輔導經驗發展一套評量標準,提供企業業自我評估與診斷。

鼎新為企業把脈開方,助力智慧轉型

蘇景峯為我們介紹《智慧成熟度評量》可使用於轉型智慧化前的前置診察,分析企業的程智慧成變程度如何;當企業確立投入轉型時,則可透過《工業4.0管理需求評估》找到未來前行及優先改善的方向,後續鼎新皆能提供可行的應用方案助力企業達成所標定的管理目標。

2017年是工業4.0轉型解決方案的元年!蘇景峯表示「能被實施的,才是真正有效的智慧製造解決方案」,針對鼎新智能製造應用方案的開發策略,蘇景峯表示,針對台灣製造業以中小型規模為主幹,若立即投入各項投資並非所能負擔,因此先進行前期的評量健檢,而後依循精實生產步驟,從基礎建構,全面規劃、分段實施,即能穩漸轉型智慧化。

智能+戰略全面佈局,做企業堅實的伙伴

蘇景峯認為,在服務客戶的過程中,深化企業的核心經營能力,協助客戶提升競爭力,是永無止境的課題,在不同階段,鼎新提供的服務效益,更大於系統產品;因為無論過往或是現在,鼎新所積累的企業服務價值,是鼎新最寶貴的資產。

面對產業趨勢的更迭與智能時代的競爭,鼎新追求「智能+」的戰略路上,創造客戶數位價值的理念從來未曾改變過。對於未來軟體趨動硬體的智能時代,鼎新不只軟硬融合,更做到虛實融通,充份展現CPS整合能力協助客戶全面規劃,逐步實現智慧製造。

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