東毓油壓楊楨彬:「面對工業4.0,改變腦袋,錢進口袋!」

工業4.0是危機?轉機?

東毓油壓董事長 楊楨彬
東毓油壓董事長 楊楨彬

面對工業4.0的浪潮,以及政府單位、學者、專家的熱烈闡述,東毓油壓董事長楊楨彬(以下簡稱楊楨彬)應鼎新電腦「實踐智慧製造 勾勒最佳路徑」研討會之邀,開宗明義直指:「工業4.0是必須要走的路,企業邁向工業4.0,首要就是設定目標!只要改變腦袋,錢就會進口袋!」

東毓油壓做為亞洲橡膠油壓機械的領導者,聚焦力量與熱量機器技術深耕。

楊楨彬表示,東毓的企業成長,在外人眼裡或許緊隨台灣經濟起飛時代而快速收割,然而一路走來的篳路藍縷,也包含著東毓堅守的誠信核心價值以及十年前的轉型創新契機。

楊楨彬回憶,十年前東毓開始警覺市場萎縮,無法再固守汽車產業,產品技術發展趨勢也朝向高速化與自動化發展;市場競爭壓力以及客製化的比例日漸升高,客戶要求的出貨時間越來越短等,讓他體認到企業要突破困境,唯有勇敢面對現實,積極從事創新轉型,才能夠延續昔日利多時光,以及保有永續成長和獲利的動力。

客製風暴來臨 研發設計轉型帶領升級

東毓以研發作為轉型創新的關鍵第一步,研發創新能力是東毓的最大優勢與利潤來源,從源頭做起,由設計出發,透過資訊化基礎建設,串聯採購、生管、製造更整合到產銷與生產,用技術賺取利潤。

面對客戶的客製化要求:如少量多樣或少樣多量,在報價的速度、成本的掌控等也需快速回報,這時就必須有透通的資訊平台串接,以貫穿互聯的資訊化應用,讓協同的工作跨職能同步啟動。楊楨彬表示,東毓很早即與鼎新成為戰略夥伴,利用鼎新的軟體資訊系統,建置通透的資訊整合的應用環境。

鼎新顧問專家蘇斌雄亦於研討會中指出:「面對少量多樣的需求改變,企業調整接單模式就一切ok嗎?」

這時工業4.0的資訊平台就很重要,我們希望讓企業透過智慧工廠,能夠有對的投入,對的執行與對的產出,利用設備協作的聯網化,從銜接指揮系統到內部投產協調至最後產出入庫,讓此階段的效率最大化。

「在邁向資訊化的進程,我們很早就啟動,從研發到採購,很早就導入ERP」楊楨彬說。從流程導向企業資源管理系統WorkFlow ERP到廠區生產追蹤SFT、產品生命週期PLM的導入,讓資訊系統協助設計到生產製造順利整合。透過管理手法以及資訊工具的整合,快速適應挑戰,因應跨界融合中的瞬時競爭。

除了在技術研發上的挑戰外,整合研發設計與生產製造之協同作業,更是機械產業在「訂單客製化」管理上的一大課題。

「現在客製化接單,一定要有的思維,就是製造服務化!」楊楨彬指出,台灣的服務軟實力國際知名,但是為何只侷限在流通業或是服務業呢?

東毓站在客戶角度思考,期望以技術能力拉開與競爭對手的距離,轉型朝製造服務業升級。

機械業生產環境的變動,製造服務化的思維轉變已經勢不可擋,改變並非單一個人或者單一職能所能支撐,楊楨彬表示,「面對市場趨勢,一定要改變,我們必須隨波逐流,要有牧羊人的性格,逐水草而居,哪裡有草往哪裡走。」

東毓利用資訊化的建置完成圖文料BOM資料與ERP無縫拋轉,讓效益發揮到最大,由原先單純生產橡膠油壓生產機械,歷經產品轉型演化,成為熱壓成型的解決方案專家。

鼎新顧問專家蘇景峰也於研討會中呼應楊楨彬,指出台灣企業現在面臨的問題,面對工業4.0,「是沒有需求,還是不夠迫切?」

智慧製造實機展示
智慧製造實機展示

這股驅使企業改革創新的浪潮,有的企業未雨綢繆,成為技術的領導者,有的靜觀其變,成為技術跟隨者;有的企業認為工業4.0離我太遙遠,因此冷眼旁觀,八方不動。

楊楨彬表示,資訊化的導入與磨合,在企業內部一定有陣痛期,改革創新時一定有阻力,「最重要的,是企業主本身必須有決心,堅持,是最重要的事!」

讓人才提升思維轉化成前進動能,讓資訊化發揮人力智能運用的價值。不僅管理效益上提升,透過模組化管理簡化設計流程,加快設計、報價速度,整合圖面、設計資訊、生產資訊,一氣呵成,減少重工,降低成本,提升品質。

鼎新黃資淳經理也補充,透過合適的品質與合理的成本與資訊化系統的協助,貫穿產品設計到工廠生產執行,「因為所有客製化的需求都跟設計有關,以往設計必須從零開始,現在透過資訊化的協作,各職能能相互串接同步啟動,透過資訊化的協助,就可以快速回應客戶的個性化產品需求。」

競合時代 發揮1+1>2的結盟綜效

楊楨彬指出,東毓在轉型過程中,也透過與法商結盟以雙品牌策略打開全球市場,垂直整合子公司,加入自動化產線,取得更大的國際市場與客群,東毓認為同業間的競合關係,可以帶動市場成長動能,因為是同業,有共同語言,容易產生信任感,在穩固的資訊與管理基礎下,爭取到更好的合作條件;不僅創造新商機,也創造品牌新價值。

「工業 4.0這條路,一定要走,從最基本的開始,不要好高騖遠,萬丈高樓平地起,打好根基,一步步從資訊化回歸內部的管理本質。」

楊楨彬再三強調,面對潮流趨勢,環境已經不同了,不改變總有一天會消失,「做對的事,找對合作夥伴!東毓長久以來的堅持,才有今天市場上的一席之地!」

工業4.0智慧製造造轉型過程不是單一專案,需要五年甚或十年的過程,是一個疊加的進程,要做滾動式的投入跟投注。鼎新以內修一線,外連三環的戰略目標,幫助企業透過資訊化的協助,達到「隨需而製、隨需而至」的轉型創新,面對新的互聯網的商業模式,才有競逐的舞台與競爭的機會,創造競爭新藍海。

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