彩力染整 三步改革 當營運「跳級」資優生

文/王齡翊.攝影/柯蕙貞

“做對的投入不怕沒有回報。改革方向對了,就能讓公司盈餘赤字變正字” ─彩力染整董事長 蘇慶福
彩力染整董事長 蘇慶福

「市場上沒有永遠的勝利者,只有不斷的市場競爭及強存弱亡」

彩力染整董事長蘇慶福秉持著經營座右銘,致力提高員工福利;砸重金改善廠區環境;透過軟體平台改善營運體質,以「訂單生產進度追蹤」、「庫存帳務電子化」、「結帳天數下降」為目標,三步改革讓效益變現…

三步改革 資金盈餘轉虧為盈

彩力染整股份有限公司創立於一九八三年,初期以發展短纖與人造纖維染紗服務為主;直至一九九七年尼龍產業盛興,遂將研發核心逐漸移轉至長纖。

身處瞬息萬變的時代,逐漸跳脫被動式的接單代工型態轉向工廠經營,一九九九年成立「染色研發室」,積極開發新素材與應用技術改良;更於二○○五年提出「免導筒長纖染紗技術」,站穩國內特多龍與尼龍染色的領導地位。

配合公司戰略人力配置,蘇慶福於二○一三年帶領新的團隊重返彩力染整接任董事長一職,首上任就致力改善員工獎金福利及配股制度,讓員工獲得歸屬感。

此外,蘇慶福非常重視工廠綠化,並自許「一定做良心事業,不做有污染的工業!」但是染整業生產過程中,需要大量用水,且會產生大量高溫汙水及各種汙染。

為此,他砸下千萬更新生產設備、添購汙水處理系統,讓廢水與環保局保持電腦連線有效監控,並同步翻新過往稱之為鬼屋的宿舍…等,將全區環境打理的井井有條。

然而,企業不僅開源也要節流!自改善廠區整體環境及周圍綠化作業後,關鍵最後一步是走出傳統產業的舊思維。

早期染紗顏色都是由染整廠主導,現在客人會提出一些較特殊的,甚至功能性的要求,「為了配合客製化需求,我們必需一併整合上游紗線品質,與考量下游編織性。」彩力染整副總 蔡添壽表示產業環境已改變,必須打破傳統投入更多精緻的設備、更進步的染整技術,當然還有執行面的變革!

走向自動化,包含導紗,染料,機器的自動化、廢水自動化還有管理自動化已是現在進行式,這是彩力人由上而下的共同目標且將全力以赴共同達標。

轉向軟體平台發展 當「跳級」資優生

的確,在資訊時代潮流的衝擊下,三十幾年的舊思維、作業方式及各自為政的舊系統必須要改革,彩力染整協裡 蘇柏甡說:「我們接觸過多家廠商與顧問,但跟鼎新的溝通與理念最契合。」

因應業務需求,二○一五年與鼎新合作陸續導入Workflow ERP、HR(人力資源管理)、SFT(廠區生產追蹤),訂定三項專案應用效益指標「訂單生產進度追蹤」、「庫存帳務電子化」、「結帳天數下降」後,展開為期將近一年的資訊化旅程。

說到資訊化,彩力早期使用的是套裝軟體,系統各自為政,庫存銷貨追蹤制度不佳,停機待料狀況層出不窮,現今一切都不同了。

彩力染整廠長 黃南舜表示:「現在生產流程透明易追蹤,各階段製程進度一覽無遺;單位產量好拿捏,尤其是可以深度追蹤單缸生產,解決了廠務與生管過去最大的瓶頸!重要的是,庫存改善目標與效益量保持穩定,能完整追蹤供應端再也不用緊急補貨。」

彩力染整生管經理 林秋月興奮地補充:「我是面對客戶的第一線,更是直接的受益者啊!」

以往客戶一通電話詢問訂單進度,要靠資本推算且錯誤率高;現在透過電腦查詢SFT,立即得知產品目前在烘乾段、品檢段或是在染色段,生產進度一目了然,三十秒就能電話線上回覆預估交期,不像以前需要親自跑去現場確認。另外,生產履歷也建構的很完整,可以快速複製舊訂單資訊提交給廠內生產。

資訊化不僅填補以往的流程缺口,也讓按部就班的作業流程,有了像是學齡資優生「跳級」的機會。唯有從調養企業體質做起,串接各項工作流程,提升整體運作效能,才能時時刻刻將最新資訊握在手裡,因應環境、客戶的臨時需求彈性調整生產步調。