[不斷更新] 工業4.0 有問必答,讓專家「說」給您聽!

對於工業4.0,您是否還在觀望,還在思考如何踏出第一步?

所有心內糾結、腦內困擾…就讓專家直接說給您聽!

給自己1分鐘的時間,選擇問題、播放音檔,思維即將翻轉!

▲ 我們真的需要工業4.0嗎?

工業4.0對於台灣代工產業幫助不大吧?+

梅祥雲 副總經理
鼎新電腦 智慧製造經營中心

我們已經不能只是在看企業內部,你的客戶會因為他所面臨市場的變化與需求,進而往下游代工廠做要求,代工廠必須強化自己的作業效率、讓企業內部的資訊能快速且正確取得。

我們沒有直接面對消費者,C2B離我還很遙遠。+

蘇景峰 顧問專家
鼎新電腦 智慧製造經營中心

製造服務化的目的是在更貼近客戶的需求,貼近客戶的感受,客戶的需求與感受,也都遠受客戶的消費者所影響,所以我們離消費者其實就在隔壁。


陳劉杰 副總裁
鼎新電腦 市場營銷處

還沒有C2B沒有關係,企業不用追求時髦般的去追求工業4.0,如何藉此工業4.0的潮流,帶動企業必須要有敏捷反應與柔性生產能力的管理、改善思維倒是真正需要去面對的挑戰。

我們的企業規模與資本,不需要工業4.0。+

蘇景峰 顧問專家
鼎新電腦 智慧製造經營中心

沒聽過商場上還有分規模在競賽,大企業一組,小企業一組,各自交易不相往來,是這樣嗎?重點在工業4.0所引發企業相互間競爭的能力、生存的能力是否會產生改變,而需即早因應。


蘇斌雄 顧問專家
鼎新電腦 智慧製造經營中心

工業4.0趨勢宣告的是製造產業必然的升級過程,因此沒有需不需要的問題,而是該去探討以企業現況及發展方針為前提,企業該如何因應。

營運模式還沒到工業4.0,那智慧化的效用是什麼?+

蘇景峰 顧問專家
鼎新電腦 智慧製造經營中心

那我們是不是可以說小學生又還沒要上大學,讀那麼多書幹嘛?同樣的智慧化是要改善或強化企業營運效能,而不是留在工業4.0的刻板印象!


梅祥雲 副總經理
鼎新電腦 智慧製造經營中心

企業的目的主要還是在強化自己的競爭力,如何在變化快速且競爭激烈的市場中站穩腳步,不斷地改善,結合不斷進步的技術,讓企業具備更好的體質,以因應隨時而來的挑戰!

我們相關客戶都沒有工業4.0,似乎對我們來講沒有這個需要?+

陳劉杰 副總裁
鼎新電腦 市場營銷處

分享一個台林電通楊文章副總經理影片所說,其實追求企業內部的管理改善還是要回歸管理的本質,至於採取什麼樣的方式來改善,則可以透過評量工具來協助規劃


梅祥雲 副總經理
鼎新電腦 智慧製造經營中心

或許現在尚未面臨到壓力,但不表示未來就不會遇到,我們是要等到事情發生了再來因應對策?還是提前先做好準備?讓自己的競爭力可以提升,做好準備就不怕未來的挑戰!

我們公司現況的流程與接單模式生產模式單純,工業4.0對公司的影響不大。+

蘇景峰 顧問專家
鼎新電腦 智慧製造經營中心

在工業4.0時代以前就存在著跨界打劫,所以企業應時時加強本業的管理精進,提高產品或服務的性價比,降低跨業打劫者的慾望,延緩跨業打劫的科技演進速度。


葉霖 顧問專家
鼎新電腦 智慧製造經營中心

我們不妨從工業4.0結果的效益倒回來看,如果企業不追求提升生產效益、降低品質成本…等等提升淨利的目標,那確實工業4.0對企業影響不大,不過我們很清楚這是不可能的。

▲ 我們距離工業4.0,好像還很遠?

我們連3.0都還沒有實現,4.0距離我們還太遙遠。+

蘇景峰 顧問專家
鼎新電腦 智慧製造經營中心

工業4.0是一項企業蛻變的長期的改革工程,沒有”目標”如何前進,沒有”預期”怎麼談成功呢?


陳劉杰 副總裁
鼎新電腦 市場營銷處

1.0、2.0、3.0、4.0是一個循序漸進的過程,再要往下個階段邁進之前,可要先搞清楚自己在哪個階段,因為依照經濟部生產力4.0評量指標可是有標準的喔!


我們的設備機台老舊,有辦法工業4.0嗎?+

蘇斌雄 顧問專家
鼎新電腦 智慧製造經營中心

可以的,現有的物聯網及自動化技術針對製造現場老舊設備,大多可以透過加裝感測器或外掛資料擷取模組的方式, 擴展現有機台的設備聯網及資訊透明化能力。


范肇鈞 顧問專家
鼎新電腦 智慧製造經營中心

傳統機台有傳統機台的做法,比方可以從機台的三色燈擷取機台狀態,或從機構運作取得生產計數資訊等等,只要找對方法仍然有機會在工業4.0的方向上向前邁進一步。


吳俊逸 課經理
聯盟夥伴-帆宣系統系統整合事業處

很多的企業,他並不是一整個廠是在同一個時期蓋的,早期他並沒有針對這種所謂數位化的設計,他可能是一個閉環,那我們就要協助去把這些訊息把他解譯,甚至是如何的很方便的把他傳到,一個平台去做集中的一個管理,並且更進一步的他可以有所謂的一個歷史資料集成,來達到所謂的一個模組資料庫的效果


詹國松 協理
聯盟夥伴-靄威科技 工程部

我們客戶其實大部分都是遇到設備機台的問題,那當然我們也可以說透過一些比較簡單的感測器,或者是搭配其他SI的控制機或資料來採集的設備,那先從資料採集的部分來著手。

傳統產業的資訊化程度不高,也沒有太多經費投入,有什麼機會朝工業4.0前進呢?+

梅祥雲 副總經理
鼎新電腦 智慧製造經營中心

要實現工業4.0並不是要企業大量投資自動化設備,或添購機器人,重點是我們要確認目標,並了解現況,從關鍵處著手,透過企業內管理改善,不需要花大錢 一樣也能看到效果喔!


范肇鈞 顧問專家
鼎新電腦 智慧製造經營中心

把握一個原則:工業4.0是一個方向不是一個目的,重點在提升生產效率,掌握交期承諾,控制庫存成本。更重要的是循序漸進,如果我們現況是30-40分,目標應該是放在60分而不是去追求80-90分。


潘安禹 業務工程師
聯盟夥伴-科勝科技

工業4.0這個概念去做規劃的時候,那其整個全部規劃對客戶來講會覺得說會是一筆很大的費用,因為可能他要換設備,包含整個程序的改變,那這部分其實對它們來講是一個很大的疑慮,目前我們會幫他做整體的規劃 再來是說以這樣的框架之下,那些東西是比較著重的,那我們就逐步來進行,那這樣客戶初期的預算可以不會這麼高,也可以看到比較立即的效用, 他會覺得比較符合他的需求。


王子文 經理
聯盟夥伴-群錄系統

對很多的傳統產業來講,其實可能連工業2.0都還不到,或者是只做到2.0,那已我們的公司立場來,其實就幫他做好一個4.0的基礎,讓客戶能夠順利地邁到3.0,然後客戶可能心有餘力的話,可能在讓他協助聯合其他的一些夥伴讓他逐漸地邁向一些工業4.0,我覺得他是一個漸進式的目標這樣子。


劉文隆 經理
聯盟夥伴-建佳科技

工業4.0這一塊那個範疇那麼大,我的建議是,企業分批來做,比如說第一年你希望要建置到怎麼樣的程度第二年要建置怎麼樣的程度,還有就是經費的投入,你第一年的基礎建設,大概要花多少錢然後下一階段要花費多少錢,應該要有一套的規劃跟計畫。

公司經營狀況不佳,沒有能力可以朝工業4.0投資。+

蘇景峰 顧問專家
鼎新電腦 智慧製造經營中心

營運不佳的逆轉對策是什麼?是什麼都不做等待世界改變還是做點什麼?就算要做,也還分有效或無效的行為,工業4.0是朝向我們做有效的改變方向前進!


陳劉杰 副總裁
鼎新電腦 市場營銷處

不管生產力4.0或是工業4.0,核心精神就是促進轉型升級,讓公司的營運可以朝向差異化競爭路線去,所以反而是營運不好,更要好好的思考如何藉此議題來思考轉型的方向。

▲ 我知道該行動了,但不知如何開始?

對中小企業而言,若要邁向工業4.0之成功關鍵為何?+

梅祥雲 副總經理
鼎新電腦 智慧製造經營中心

確定目的、擬定目標、透過自評找到關鍵問題,擬定改善計畫,透過自動化改造,一步一步地往前進,及早開始規畫行動。


黃建昌副總經理
聯盟夥伴-瑞精科技

工業4.0其實很重要一點是,公司到底你的策略方向是什麼?而不是盲目地為了工業4.0而4.0,所以我們會建議就是說 ,從企業的腳度你要去分析公司的策略,你應該是從哪裡去著手,再藉由這個角度 去思考之後,你才會知道你所花的這些費用或者是預算在哪裡,才是對你最有幫助。


林錫山 總經理
聯盟夥伴-佺樂科技

大家其實對真正工業4.0的一個含意,可能我覺得都不是很清楚,但是他們都是只知道這些議題,都只知道頭,都不知道自己內部的問題其實應該要先解決,在工業3.0其實以台灣企業大部分其實都不是很完整,那你怎樣把這些東西建構起來,才能再往上走其實才是最重要的。


施文森 副經理
聯盟夥伴-研華科技

我們認為工業4.0他是分階段再做的,我們看著他有四個階段,第一個階段就是所謂的合理化跟自動化,第二步我們透過物聯採集的技術,能夠工廠的人機料況,能夠透過採集去做什麼讓資訊,能夠即時而且能夠透明,第三個階段,我們才是所謂的數據的分析,到最後的階段才是讓商務跟整個生產之間,或形成一個更進步的,我們叫做互聯網+商務或服務創新的這樣的一個整合。

工業4.0 講的都是客製化嗎?那對我們公司而言,這樣的投入根本不符合成本效益。+

蘇斌雄 顧問專家
鼎新電腦 智慧製造經營中心

以加速產品開發與提升客製化運營能力為首要目標,進行工業4.0的應用藍圖規劃及推動,應該會是不錯的起點!工業4.0的主要目標是透過 IT 與 OP 充分的融合, 實現彈性生產的智慧製造, 滿足大量客製化市場的客戶需求。


葉霖 顧問專家
鼎新電腦 智慧製造經營中心

我們可以簡單說,大量客製化生產,是以大量生產的技術完成客製化商品的生產和分配,以達到高效率、高品質、低成本的目標。所以,成本反而是降低!並不會因此增加!

我們目前只有客製生產,尚未到訂製生產。+

蘇斌雄 顧問專家
鼎新電腦 智慧製造經營中心

不論目前企業是處於客製生產或訂製生產的型態,透過實踐智慧製造,提升製造現場的運作速度,以及彈性及效率的過程,對於企業的營運績效都將有相當程度的助益。


陳劉杰 副總裁
鼎新電腦 市場營銷處

台灣的產業特性確實比較沒有C2B的營運模式,但是從東毓油壓的個案來看的話,他們的訂單幾乎全都是客製化訂單,所以不妨從客製化高毛利的訂單占比提升角度來看待生產力4.0的規劃。

我們目前只有都是委外生產,廠內只做最後之包裝出貨。+

葉霖 顧問專家
鼎新電腦 智慧製造經營中心

大家可能會誤解工業4.0只適用複雜的接單生產模式或少量,多樣的大量客製化模式;其實,接單生產模式越單純,可消除的浪費空間反而更大!


蘇斌雄 顧問專家
鼎新電腦 智慧製造經營中心

重點應該放在對外的整個協同管理,怎麼加速協同進度與品質的管理,讓公司的運作更有彈性,才是關注的重點。

▲ 鼎新可以給我們什麼樣的協助呢?

要做工業4.0的話,要找好多廠商,似乎不好處理?+

范肇鈞 顧問專家
鼎新電腦 智慧製造經營中心

從自動化機構、智慧機台、系統平台、資訊化與自動化整合等等確實不是單一家廠商可滿足,所以鼎新從一開始就生態系合作夥伴模式來經營工業4.0的推動,讓企業能用最有效的方法找到最適合的工業4.0合作夥伴。

針對鼎新的工業4.0方案,關係到設備廠商的整合與服務,將如何控管以實現客戶藍圖?+

梅祥雲 副總經理
鼎新電腦 智慧製造經營中心

工業4.0涵蓋的範圍,從消費互聯網到企業營運控管,到生產現場設備的資訊控管,都需要清楚掌握。鼎新也積極與設備廠商及SI合作,協助企業做整體藍圖規劃,讓三方都非常清楚所有的規劃內容。


佘立義 經理
聯盟夥伴-新鼎系統新創事業部

我們跟鼎新這一邊,我們就是互相合作互相分配的狀態, 譬如說鼎新他負責的是MES這個部分的整個架構包括串聯ERP,那我們就是從MES系統下來之後,整個現場的設備的改造,把生產資訊整合化 ,把它提供給MES 所以事實上這一次整個的項目整個的磨合上來說其實是很完備的
其他的合作夥伴能夠提供我們可以整合的一些解決方案,然後跟我們的技術,還有加上鼎新的技術來做配合的話,就是最好一個方法。


黃建昌 總經理
瑞精科技

工業4.0這個結構裡面,我們相信鼎新在這方面應該已經有非常好的結構,藉由這樣的一個工業4.0的聯盟或是這樣的一個合作的結構,大家一起來幫客戶解決問題讓他真正發揮效益。

若您對工業4.0、生產力4.0、智能製造…有更多的疑問,歡迎再底下留言提問。

我們會盡快邀集專家們,竭誠解答!

工業4.0專題網站