武藏曲線 的啟發─最豐厚的利潤源在“製造”上

德國 工業4.0 、美國製造業回流、中國大陸供應鏈興起,國際分工發生變化之下,造成台灣出口數量減少,全年經濟成長預測下修等警訊不斷…。

擦亮製造業的兩把刀 因應大環境變化

武藏曲線vs微笑曲線
武藏曲線vs微笑曲線

面對市場環境變化越來越快,追求品質與人工、物料成本上升等壓力之下,製造業也許可以從武藏曲線2004年日本Sony中村研究所的所長中村末廣所創)得到一些啟發─真正最豐厚的利潤源正是在“製造”上;一把刀掌握市場變動確定最佳的出貨,另一把刀進行材料與零部件最佳採購,從而減少庫存改善收益。

此兩把刀合成的形影即是提醒製造業更要深化管理達到產銷平衡,以彈性因應急短單,由此可知持續優化交期承諾、生產效率、庫存水準,是企業不變的課題,而很多製造業的隱形冠軍也在驗證這一點。

意即製造業在於製造本體上,尤其是工廠於生產製造的價值鏈上還存在有很多的改善空間可以降低總體成本, 工業4.0 對很多製造型企業最大的啟發就是在於透過工廠內或生產設備的自動化以及和資訊化的整合可以增進效率和提昇反應決策能力,最終可以改善經營體質。

工業4.0 持續不斷精進、優化過程

當全球製造大國都在關注如何維持和提升自身製造業地位時, 工業4.0 已不再是事不關已的事情,因為企業間的競爭能力優劣將可能重新洗牌,這關乎著企業未來存亡的問題!

到底 工業4.0 追求的境界是甚麼? 企業間比較的是甚麼? 除非您已擁有像蘋果iPhone 的產品魅力;那麼製造業競爭力的來源不外乎是交期、品質與成本。然而,這只是必要條件!在 工業4.0 時代,一項引爆的條件─創新,創新指的是超乎預期的產品魅力、品質、交期、成本及綜合營運效能,再加上新的營運模式。

在互聯工廠的探索實踐中,實現智慧化生產,走向智慧互聯,創造使用者全流程最佳體驗,是必須恪守的核心。在ERP、APS、MES等系統支撐下,在自動化設備的基礎上實現智慧化生產,將會帶給製造企業更為智慧的運作,催生更大的生產效益。

準確定位 找到與 工業4.0 的對接點

工業4.0、智慧製造、智慧生產、智慧工廠
工業4.0、智慧製造、智慧生產、智慧工廠

鼎新將企業在不同發展階段的重點策略依據「馬斯洛需求層次理論」概念與沙錐模型(Sandcone Model)劃分為不同層次,並對應 工業4.0 理念中的不同驅動類型,針對性的提出解決方案。

從最開始階段的追求低成本、高品質、高效率,進階到互聯網時代要求的高速度,再到產業領先企業探索創新商業模式,企業必須首先準確定位自身所處發展階段的關鍵策略,再找到與 工業4.0 的對接點,才能借用對應的解決方案,準確跨入 工業4.0 的追逐戰中。

在追求”低成本、高品質”的策略指引下,企業可以通過機器自動化轉變人工生產實現,這樣的策略定位對應 工業4.0 的 智慧工廠 驅動類型,可採用設備自動化(FA)的系列解決方案。

在實現了設備自動化後,這類企業就具備了智慧化的能力。定位在”高效率、高速度”策略的企業,對應 工業4.0 的”智慧生產”驅動類型,在這個階段,ERP等系統應用成為核心,它能與智慧工廠的自動化設備串接起來,很好的連接製造執行系統。

而在最高層次的創新策略階段,對應了 工業4.0 的”智慧互聯”驅動類型,在這個階段,「隨需而至,隨需而製」是核心訴求點。通過互聯網的連接,企業實現縱向、橫向的全面整合,形成從研發到銷售再到售後服務的完整價值鏈閉環。

同時,隨著轉型為大規模定制化生產,企業的商業模式也從B2C轉向C2B。為了幫助處於不同策略階段的企業抓住 工業4.0 的契機,鼎新的商業模式從相應的向上(智慧互聯)和向下(智慧工廠)延伸,為企業提供創新的價值服務。

工業4.0專題網站

One thought on “武藏曲線 的啟發─最豐厚的利潤源在“製造”上

  • 2015-12-25 at 13:48:00
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    武藏曲線
    根據該研究所對日本的製造業進行調查,發現製造業的業務流程中,「組裝、製造」階段的流程有較高的利潤,而「零件、材料」以及「銷售、服務」的利潤反而較低。

    如此,若以利潤高低為縱軸,以業務流程的橫軸,將上述的調查結果繪成曲線,將可以得到一個「左右位低、中間位高」的曲線,此即稱為「武藏曲線」,此一曲線與另一個知名理論:微笑曲線在特性表現上全然相反。

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