實現高度訂製化生產 圻逸科技 滿足願望改變未來

「“提升庫存準確,縮短訂單交付時間”鼎新迅速抓到符合我們未來發展的關鍵指標,並透過大數據解析管理瓶頸,進而繪製藍圖步步實踐效益,令人印象深刻」圻逸科技林秋萍協理表示。

面對企業不斷成長,圻逸面對全球快速變化的市場與國際大廠的客戶需求,除不斷精進產品研發速度與效能,也計畫於明年度闊廠、尋求外部合作夥伴來擴充產能,也不斷提升企業管理制度、資訊系統等軟實力,才能更即時的回覆並有效的做到訂單達交。

醫療科技蓬勃發展,CHIYI根據願望改變未來

隨著全球醫學影像技術的蓬勃發展,許多高階的醫學影像擷取與處理裝置陸續被開發及應用,藉由高解析度的影像,協助醫療人員增加判斷受測者身體實際情況的正確性然而,為了要確保顯示裝置能夠無誤呈現醫療影像資訊,醫療裝置必須符合醫療儀器相關規定且須在解析度、亮度及穩定度上都有著極高的要求,也因此提高了投入醫學影像鏡頭的門檻。

根據BMI Espicom數據,在高齡化議題持續加劇的大趨勢,且先進國家市場逐步復甦以及新興國家的快速成長下,帶動全球醫療器材市場呈現穩健的向上成長,預估2017年將可達至4,053億美元。

在整體行業趨勢向上、且大有可為的情況下,圻逸科技於2009年成立,專門處理高難度的影像應用,自”工業內視鏡”、”監控”等產品起步,2015起陸續通過ISO 9001/14001/13485等認證,進入”醫療內視鏡”產品之設計開發及生產製造,並成功打入一些國際醫材大廠,為客戶提供從鏡頭模組,乃至於DSP平台完整解決方案。

在圻逸出色的圖像表現與核心技術下,甚至可以根據客戶的需求,提供更具彈性與價格競爭力的的解決方案。近期計畫於台北擴建新廠、提升產能,因此必須要從打底做起,率先提升企業管理能力。

應用資訊科技捨棄紙本,提升企業管理能力

因應企業的快速發展,以往的人工紙本作業很難有效率串聯各職能間資訊的協調,且先前定義的內控制度也因未與資訊系統流程結合而難以有效落實。

林秋萍協理說:「在前公司我也是用鼎新系統,以前透過手機進去行動Office很方便。進入圻逸工作發現是手工記帳,資訊不夠即時、缺乏效率。為了公司的長久發展,我們還是毅然決然導入ERP,進入ERP廠商的評選。這次鼎新給我們的印象跟以往有很大不同,除了產品擴充性佳,有能力協助企業流程重整,強化內稽內控為原則;尤其是『評估設計』這一塊,迅速抓到圻逸科技產品高度客製化(訂製化生產)所需的管理議題。」

所謂的『評估設計』就是診斷顧問在導入前就先透過應用價值成熟度模型,抓出符合該企業未來發展的關鍵指標,並透過大數據的分析解析重點管理能力的瓶頸;再透過藍圖規畫讓交付顧問實踐規劃方案;並在上線實踐後,交由增值顧問持續精進未來資訊系統的應用層並強化投資效益。

鼎新負責診斷的宏澤顧問說:「鼎新在幾年前導入ERP是帳務式的,且顧問都較偏系統顧問。這幾年我們也一直再思考什麼才是對客戶真的有益的。」

節省時間成本,創造雙贏局面

基於評估設定的事前診斷,本次導入的診斷目標為提升庫存準確,並縮短訂單交付時間。

導入前圻逸的料況全賴人工計算,逐筆確認供需不僅容易漏單又相當耗時。負責規劃實施的怡萱顧問則透過導入批次計畫需求系統(LRP),提供更全面的料況供需缺口之解決方案,自料況需求面(銷售預測、計畫生產等)展算出合理的生產計劃、與關鍵零組件(鏡頭)何時需要下單採購,避免上線斷料、或是囤積過多庫存的狀況發生。

上線後8成以上原物料已完成前置天數設定,且成功將訂單交期從導入前42天縮短為31天,大幅提升的產業競爭力。除此之外,生產流程重整與瑕疵品重修之流程規劃,讓現場物流與資訊流緊密結合,進而達成料帳一致的目標。

製造張城余廠長說:「透過ERP蒐集日常生產資訊,搭配《製令用料分析表》追蹤實際用料差異,便於管理者進行數據分析,讓日常作業更有效率。」

庫存帳務即時性,大幅提升報表產出效率,讓管理人員可以快速分析出有效資訊,進而提供讓決策者了解市場營運方向。由於報表產出速度加快,資訊流程不再卡關,讓庫存、成本、損益能更一目了然、精確掌握,大大提升內部運作的效能。

圻逸成功提升庫存準確、縮短訂單交付時間,在伴隨全球醫學影像技術的蓬勃發展的時空背景下,能無後顧之憂抓緊商機,相信明年擴廠與擴充產能的計畫,定能促成業績與企業規模的雙長,指日可待。