從八個面向看 為什麼工廠員工都很忙 效率卻很低下?

5. 員工的職業素質不高

職業意識是最重要的,職業意識是什麼呢?就是指身處職業崗位上的人應該知道自己該做什麼和怎麼做。
就像是大學生剛畢業的時候,為什麼不知道做什麼和怎麼做的原因所在,因為他們從來沒有參加過工作,所以不可能有較多的職業意識。
一個好的員工,工作效率可能是一般員工的兩倍、三倍、甚至十倍以上,重要的是工作的品質與效率不一樣。
當然在長期平均思想的支配下,員工的待遇都差不多,自然那些質地優秀的員工會逐漸流失了,沉澱下來質地一般的員工,企業的整體的工作效率就會低下。
﹝破解辦法:培訓和引進質地好的員工並舉,適當拉開薪資差距﹞

6. “忙”文化的導向作用

企業文化的導向也將影響著企業整體的效率。如果企業鼓勵個人英雄主義,不注意培養團隊意識和協同作戰能力,那麼儘管每個人都想當英雄,每個人都很忙,但是大家沒有養成協同作戰的意識和習慣能力,個人之間存在著工作的邊界、部門之間存在著工作疆界。更為嚴重者,擔心他人成為英雄而掣肘他人,這都將影響到整體工作效率。
如果企業宣導忙的企業文化,那麼企業必將為忙而忙,這在一些成長型企業特別明顯。
有的老闆最看不慣大家閑,有些員工之所以加班,是因為上班時間找不到靈感、效率低落或忙而無序;更有甚者是企業鼓勵加班文化,那麼在這種文化指導下,企業就開始為忙而忙,而不是為結果而忙,出

現“宮女多餓死”的現象,結果忙而無效。
不鼓勵純粹的個人英雄主義,應當鼓勵協同作戰的團隊意識;不要只關注形式上的忙和加

班,應當關注效率,應當把每個人的工作安排細化,在規定的時間完成規定動作(規定任務)。把關注形式轉變為關注結果和過程相結合上來。

7. 企業戰略定位及方向有問題

企業在戰略方向上容易出的問題是戰略方向錯誤和戰略方向不定。如果是戰略方向錯誤,整個是南轅北轍,無論員工如何忙,也都是負效益和負效率;如果是戰略方向搖擺不定,忽左忽右,儘管員工很忙,但盡做重複的勞動和無謂的勞動,談何效率和效益。

8. 技術手段不匹配

大家都很忙,都喊累,但整體效率不高的第四個原因是技術手段問題。一般來說,先進的生產設備自然是工作效率高。
尤其在製造業裡最明顯,先進的設備不僅效率高而且工作品質也有保證;更重要的是設備太落後時會影響到人的情緒,而人的情緒是相互傳染的,進而影響到人的工作積極性。
當然,技術手段太超前時,也會限制企業內部的工作效率,這是因為企業的環境不支持設備的運作,影響設備的正常工作能量的發揮,因此,放著很好的設備反而用不上,用時又發揮不出它應有的效率,而且在與其他流程環節對接時提高了工作成本,降低了工作效率。任何生產技術設備都要放置在符合的環境、配套才能發揮作用。

自我匹配檢視一下,知道自己工廠內效率低下的原因所在了嗎?
若無法從現有的人事物找出問題,該怎麼辦呢?

企業文化、管理制度、戰略方向、員工素質、主管能力等,必須靠企業自己領會、不斷調整朝往正確方向;作業流程、技術手段等,則建議倚賴專業廠商協助,因為有時候企業的人、事沒問題,或許是流程跟物出了差錯,但卻找不出原因來。
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