你有多大倉庫,就會堆滿多少庫存!

在製造業有一個很奇怪的現象:似乎你有多大的倉庫,你的倉庫就會堆滿多少庫存;無論你有多少個庫位,總之每個庫位裡面全都是庫存!帶你從三個角度來分析,到底為什麼?

倉庫有多大,庫存就會有多高!
如同居家過日子,再大的房子,時間長了也覺得擠的慌!

從理論上講,一個企業,庫存控制水準的高低應該是與倉庫的大小沒有必然關係的。然而實際情況的卻非如此。

為什麼會是這樣呢?總結大概可以從以下幾個方面來看:

  • 與人們的心理有關系

這就如同我們過日子,房子大嘛,東西可以隨便買,買了隨便放,結果等到了時間一長,房子就會顯得越來越小了!
製造業的採購與生產控制當然比居家過日子採購要理性的多,特別是那些應用ERP比較成功的企業。但問題的關鍵就在於,無論ERP怎麼計畫、統籌,計畫的執行是人在做的 。
如果ERP告訴你,7月10日要進50台電機,但採購員有可能以種種理由在7月5號就把貨給進來了!而且還可能多進!為什麼?
早採購,多採購,多生產,對大家來講就多一些安全,反正有地方放嘛!

  • 倉庫越大,管理難度越大

倉庫管理的一個關鍵問題就是如何保證庫存數據的準確性。
倉庫面積大,定置管理可能就“沒有必要”做的那麼好,反正有的是地方,結果就有可能導致庫存數據的混亂,而庫存數據的混亂就完全可能導致MRP計畫出現問題。
最終就是該來的不來,不該來的都來了,庫存越來越大,物料短缺的情況卻是越來越多,生產無計畫停產的次數就會越來越多,該發出的成品發不出去也就成了惡性循環。於是,庫存膨脹就成為必然!

  • 倉庫越大劃分的庫位就可能越多

正是由於倉庫面積足夠大,人人都把倉庫當成唐僧肉,特別是那些比較大的製造廠,部門、機構比較多,大家分工不一致,誰都想擁有自己的倉庫區域,甚至連人事和行政也要在倉庫佔有一席之地。
於是,你就會發現,每家的庫位裡面都有東西,即使僅僅體現在生產用料上。
反之,如果倉庫的實際面積很小呢?在客觀上,至少可以把該暴露的問題暴露出來。
有公司曾經把倉庫放不下的原材料直接放到採購員與計畫員的辦公桌上,看起來是一種很不人道的一種辦法,但實際上卻很有效,採購員再也不敢提前進料了!

你的“大”倉庫是不是有這些問題?

⊙ERP手工錄入平均收貨一單耗時8分鐘以上;錄入耗時長造成資訊傳遞盲區。
⊙人工領料常出錯,物料報損率高。
⊙手工入庫耗時耗力,耗時10分鐘以上。
⊙訂單出貨時間長,且經常錯發漏發,影響訂單準時交付。
⊙團隊連夜加班盤點,人工識別容易出錯。

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彩富電子為專業影像處理相關製品的製造商,跨足安全監控系統及工業級攝影機領域十多年,並創立「DYNACOLOR」自有品牌,取得多項專利並獲國內外大獎。
以往曾經發生訂單出貨,將A成品出貨給B客戶,倉管未及時發現,導致客戶損失及後續索賠;或是倉管工單撿料撿錯不同料號或不同版本料件,造成生產損失;或採購備無效安全庫存,造成庫存數量積壓及庫存金額過高;以及盤點需花時間每個輸入序號,耗損大量時間及人力成本等。

“導入行動應用方案後,出貨管理只要刷條碼,即可依據序號追朔源頭,馬上知道完整的生產履歷,以數據來說明的話,出貨及存貨正確率達100%,賠償損失已經不在。在庫存管理方面,管控倉儲與系統一致,倉儲進出作業提升50%,盤點效率提升60%,可快速獲得結果,有效降低人員清點與資料輸入之人力成本,共用料呆滯存貨金額降低。”                                                 —彩富電子 資訊部薛棊一經理

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