五年磨一磚堅持─美喆國際成就地磚界鴻海

文/林書平

美喆國際集團董事長陳本源認為:「跌倒並不可怕,重點是要跌得有價值!」

與鼎新合作近七年, 持續推動與支持集團的資訊發展之下,應用效益超乎預期,讓內部主動提出更多電子簽核等資訊化需求!
美喆國際集團 陳本源 董事長

剛進入商用地磚市場時,曾遇同業削價競爭不斷虧損,陳本源董事長選擇汰換千萬設備精進技術,靠著「五年磨一磚」的堅持,做出產品差異化藍海策略;

甚至投下重本建立兩岸廠房,從OEM跨入ODM。二○○六年起,極力推行集團資訊化管理,將營運推向另一波高峰。適時整合資源、投入市場,

美喆聲名鵲起成為亞洲領先的專業石塑地材製造廠,享有「地磚界的鴻海」之美名!

產品內外通吃 銷售版圖跨全球

美喆國際集團一九八二年於台灣創立,擁有東南亞最先進油壓生產設備、獨步全球的研發及生產製造工程能力,生產的石塑地材健康無毒,是非常注重環保的「綠的企業」。

美喆不僅取得ISO9001/14001、企業社會責任 SA8000、BRE 綠色環保認證A+ 等級、歐盟安全認證CE、法國環境與安全CSTB,更符合FloorScore 美國室內空氣健康排放標準。

三十餘年的經驗積累出強大的競爭優勢及核心能力, 產品從家用,走入商用,九○%外銷全球,一○%供應兩岸;除兼顧品質及產量,也注重設計美感,受國際客戶長期的支援與信賴。

統一流程 實現集團式管控

一九九三年起,先後於「東莞普隆」、「東莞美哲」設立兩座實力雄厚的生產工廠,二○一○年再擴建美哲二廠;二○一一年加入量產行列。

由於公司規章制度在不同地域往往有些許不同,因此希望透由電子簽核,快速、有效地以集團式管控,統一管理兩岸各地簽核方式與規則;

並藉此檢視公司目前的內部規章與現行流程之差異,經修整達到一致化。

董事長身先士卒 激發團隊潛力

美喆國際董事長陳本源極力支持集團的資訊發展。

從二○ ○ 八年起到二○ 一一年導入TIPTOP ERP,直至目前的EasyFlow GP, 都不乏大家長一路的支持與鼓勵。

陳本源表示,這幾年集團內部的作業模式、制度控管以及處理效率均明顯進步。

舉例來說,以往公司每個月的損益表要等到十五號才能算出,現在每月五號前便可產出。由此可見,前端作業節省大量的作業時間,效益超乎預期。

線上作業 避免與現實脫勾

美喆資訊部門黃建廈經理表示:「管理辦法只要符合邏輯,基本上都可以移至網路平台落實。」

由於公司規章並非人人熟悉,流程容易出現漏洞。故美喆整合管理需求,設計簽核流程、將流程制度化,讓管理更扎實。

變革的第一階段從台灣開始,預計上線後再將成功模式複製到大陸廠區。

初期,選擇推行所有人較熟悉的人事、行政類表單,目的為讓公司同仁快速適應上手,降低排斥感。

期間以提高使用者的操作便利性為主要訴求,針對各表單流程討論各種設計可行性,讓使用者方便填單、簽核人員有足夠的參考依據進行簽核。

由於營運據點橫跨大陸、台灣, 過去主管出差只能借用飯店傳真收發文件、審批簽核,不但缺乏效率且衍生資安問題。

黃建廈進一步表示: 「採購部的採購單必須由總經理簽核後方可下單,以往總經理到海外出差時,累積的單據只能待回國時才能批閱。將電子簽核與ERP整合後,作業速度、效率都提升不少!」