互聯網+的省思─新競爭空間和競爭規則!

互聯網+製造
互聯網+ 代表一種能力,一種外在資源和環境,對這行業的一種提升

近來,大陸互聯網應用更要大量開始從消費者端蔓延到產業端,互聯網+零售、互聯網+製造、互聯網+金融…。當技術存在的差異性越來越小時,企業和產業之間比的是誰思維更有創意、更快速、更為極致,才能真正成為互聯網領先者。

從去年阿里巴巴創辦人馬雲、小米創辦人雷軍分別受邀來台演講,「互聯網」開始在報章雜誌媒體出現。有人說,中國大陸出現新一波世界級的企業,從小米、騰訊、阿里巴巴等不難發現,他們的共同特色是「互聯網思惟」!但也有人說,互聯網不就是Internet,台灣網際網路發展和應用更早更快。

互聯網+ 是什麼?跟互聯網又有甚麼不同?

互聯網+ 代表了一種能力,或者是一種外在資源和環境,對這個行業的一種提升。“互聯網+”理念的提出,最早可以追溯到2013年11月“三馬”(馬明哲、馬化騰和馬雲)在眾安保險開業儀式上的發言。

騰訊創辦人馬化騰提出:“互聯網加一個傳統行業,意味著什麼呢?其實是代表了一種能力,或者是一種外在資源和環境,對這個行業的一種提升。”

“互聯網+”行動計畫又是什麼?“互聯網+”行動計畫又是什麼?小米創辦人雷軍在國家發改委一份報告的名詞解釋中看到了具體內容,他用手機逐字逐句把這些內容發到了自己的新浪微博上:“互聯網+”代表一種新的經濟形態,即充分發揮互聯網在生產要素配置中的優化和集成作用,將互聯網的創新成果深度融合於經濟社會各領域之中,提高實體經濟的創新力和生產力,形成更廣泛的以互聯網為基礎設施和實現工具的經濟發展新形態。

通俗來說,“互聯網+”就是“互聯網+各個傳統行業”,但這並不是簡單的兩者相加,而是利用資訊通信技術以及互聯網平台,讓互聯網與傳統行業進行深度融合,創造新的發展生態。打個比方,第二次工業革命中,電力讓很多行業發生翻天覆地的變化,未來互聯網也會像電一樣,作為一種生產力工具,給每個行業帶來效率的大幅提升。

以「互聯網+製造」為例,製造業轉型升級不是獨立發生,而是呈現行銷>零售>批發>製造的一個逆向過程,將出現由需求驅動生產的C2B模型,大型企業已經在探索大規模個性化定製、拉動式供應鏈,例如Dell、Zara、豐田。但是互聯網和電子商務的出現,加速了這種進程,更多中小企業同時進行這種變革從中受益。於此,互聯網所帶給企業的省思是,新競爭空間和競爭規則。

台灣互聯網發展瓶頸

PChome董事長詹宏志參加兩岸互聯網發展論壇中指出,雖然台灣的中國報、PChome等都是1996年上線,但互聯網很遺憾沒有像大陸互聯網這樣引起世界性風投的注意。從客觀現實來看,台灣人口數量和市場規模比大陸小得多,互聯網企業的規模很難大起來。

在台灣,一個APP用戶破十萬就是很好的成績。缺市場,缺龐大用戶數,無法出現大陸騰訊QQ這樣動輒幾億使用者的軟體或APP,直接阻礙了臺灣互聯網企業的規模化發展,相應的盈利模式也無法豐富起來。這是台灣互聯網企業與大陸互聯網企業對比之下的先天短板。

其次,台灣欠缺BAT這樣的標杆企業,難以形成全行業廣泛性的創業創新浪潮,相關技術、思維和人才的積累都顯得不足。IT和互聯網業的實力型企業以硬體企業為主,做軟體和互聯網應用的企業反而實力較弱。

工業4.0浪潮底下,互聯網+可能帶來的影響與變化,都是值得你我深思的議題。

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