一例一休懶人包

本文提供完整 一例一休 修法重點、企業應有思維以及因應方案。

立法院三讀通過,勞動基準法修法,以落實勞工週休二日,原意是為了勞工促進工作與家庭生活平衡的美意,為何造成業主喊苦、物價喊漲、全民混亂的狀況呢?

 

什麼是一例一休?重點為何?

勞動部表示,落實勞工「週休二日」及國定假日全國一致外,勞工可享有更多休息日及特別休假,讓857萬名勞工同受其惠,對於勞工基本勞動權益之保障更加周全;而所謂的一例一休,「例」指的是例假日、「休」指的是休息日,此次勞基法第 36 條修法,每 7 日應有 1 日例假以外,新增了 1 日的「休息日」,最大的差別在於,雇主不得要求勞工在例假加班,而休息日可協調勞工出勤,但雇主要多發給勞工加班費。

※例假日跟休息日怎麼界定?勞工的工作內容、工作開始及終止之時間、休息時間、例假、休息日等有關事項其實都屬於勞動契約範疇,為私法上契約,由當事人間彼此同意而成立,但勞動部也建議,勞工之例假及休息日,應在勞資雙方於契約訂定時或契約履行中,進一步詳細約定,以杜絕爭議。

此次修法重點包括:

  1. 雇主應於發給工資時,提供勞工工資各項目計算方式。(第23條)
  2. 提高休息日出勤工資並將出勤時數納入每月延長工時總數計算,避免勞工過度勞動。(第24條及第36條)
  3. 輪班制勞工換班之休息時間至少應有11小時。(第34條)
  4. 從制度上建構週休二日之明確法源並兼顧各業勞工之不同需求。(第36條)
  5. 國定假日回歸內政主管機關相關規定之一致性規範。(第37條)
  6. 提升並強化勞工特別休假權益。(第38條)
  7. 有效處理申訴案並強化保障申訴勞工之權益。(第74條)
  8. 提高罰則。(第79條)

新制與舊規差異在哪?

綜上修正重點,勞動基準法的前後差異,對於企業而言最大的衝擊皆是 勞工雇用成本上升,其中針對排班人力規劃管理、管理工資工時、薪資計算則是對企業營運管理負擔增加;建議企業指派具有勞動法學知識人員主責,並以IT資訊系統工具管理,例如人力資源管理系統(HR),方能靈活彈性因應新制上路。

一例一休 圖解

一例一休 圖解 勞工權益比較
如不遵守新制會有罰則嗎?

勞動部已頒佈「因應勞動基準法修正勞動監督檢查處理原則」,規劃106年第1季「宣導期」,第2季「輔導期」,第3季起為「檢查期」,以協助並督促事業單位落實勞動基準法新制規定;對於申訴案件及重大惡意違規等情事,仍將依法實施檢查及裁罰;若有違反工資、工時等重要條文,將可開罰2-100萬元,並可依事業規模、違反人數或情節,可加重至150萬元。

應該要如何因應呢?

勞動部表示,《勞動基準法》部分修正條文新制上路,各界難免因生疏與改變而須因應調適,但事業單位中的雇主與員工本屬一體,雇主應有疼惜員工之心,更應為提升勞工勞動條件而努力,以強化勞資關係、共創勞資雙贏,實不宜將企業成本轉稼於消費者。

本次修法,最直接影響的單位不只是勞資雙方,對於人力資源部門來說更是一大挑戰!人資部門不再是企業內部:選、用、育、留人材的後勤單位,此刻更成為企業轉型的重要單位,為了遵循法規需加強對勞基法之認知,修正後條文對企業運作之影響,更需盤點勞務契約的精確性、與企業工作規則的重新梳理。

資料來源:鼎新電腦 應用價值部 翁淑美總監

一例一休上路,企業應有思維

 因應雇用成本提高,不少業者抱怨不斷,就連全年無休的連鎖超商也考慮要週休二日來因應,針對需要大量人力的服務業及製造業,「自動化」將是未來緩解人力成本的必然趨勢;在日本就有無人超商、無人服飾店和販賣機訂餐…等先例,未來自動化設備將會取代人力,企業主應該思考,如何改變生產服務模式,提升價值創造能力,讓真正的人力發揮在正常工時中,投入能產生價值的工作項目。

某知名百貨業者受訪時表示,新制實施後人事成本增加3%,全台人力缺口共83人,但不會縮短營業時間,會以調整作業流程、行政作業等方式因應,對於未來還是樂觀看待,雖然一例一休對人事帶來影響,但不會調整營業時間,會利用數位化管理、電子化表單提升行政效率。

延伸閱讀:律師解疑 一例一休一次搞懂

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▲使用人力資源管理系統快速因應,符合法規省時又具彈性
資料來源:鼎新電腦 應用價值部 翁淑美總監

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