「群聯電子」管理智慧化 支撐全球佈局

文/蕭蕙君

《為自己爭氣》的那份心,是成就今日的關鍵!

群聯電子董事長─潘健成創業歷程儼然成為企業文化之一,追求卓越與創新精神也體現在資訊管理升級與優化,運用商業智慧來提高集團營運效率,達到管理智慧化之目標。

企業不斷成長 資訊升級勢在必行

從提供全球首顆單晶片US B快閃記憶體隨身碟控制晶片起家,群聯草創至今,已經成為隨身碟、S D 記憶卡、eMMC、PATA 與SATA 固態磁碟等控制晶片領域的領導者。

一路e化升級,二○○九年從Workflow ERP(中大型製造)升級到TIPTOP(集團管控) 。

為了即時產出報表,導入商業智慧BI,讓企業精準掌握庫存、損益。

二○一○年,在全球銷售超過五億顆控制晶片,營收達到一億美元水準;除做為NAND快閃記憶體解決方案供應商,亦提供品牌廠商系統與OEM服務。

群聯 劉秀琴行政處長以及張淵富資訊副理表示,當原有的資訊系統建置速度趕不上企業倍數成長的腳步,則升級則勢在必行!

重新檢視工作環節 提升整體效能

群聯與鼎新合作多年,專業的服務帶給群聯極大的應用價值,促成雙方再次合作的機會;除升級ERP外,同時導入BI商業智慧。

因新舊兩套系統架構相同,人員完全沒有磨合期與適應期的困擾!

除使成本跟報表能更即時產出,加快公司對於庫存資訊、損益判斷外;更大的轉變點在於重新檢視工作環節。

訂定出一套作業標準,不僅讓工作事半功倍,更提升了公司的整體效能。

張淵富補充:「當初升級一併選用BI的原因在於,老闆要看的報表越來越多元。」

公司不斷成長、員工人數變多,成長到一定程度之後發現,作業流程間若沒有因應得宜,許多事情勢必要再反覆檢討。

群聯電子劉秀琴處長認為,當資訊系統跟不上企業成長的腳步時,應該適時地改變與調整,才能創造更大的效益!
群聯電子劉秀琴處長認為,當資訊系統跟不上企業成長的腳步時,應該適時地改變與調整,才能創造更大的效益!

跨部門合作應盡量簡化,MIS與需求者間有效分工,讓分析報表能更即時產出、使用更便利。

集結眾人之力 加速上線流程

專案啟動後,群聯團隊仍持續地沙盤推演、不斷灌輸員工正確的觀念。

唯有對系統升級具有共識,才能更加凝聚團隊力量!

劉秀琴笑著說:「顧問扮演一個客觀的第三方力量,可以主持正義!

當員工意見相左,得透由顧問的專業取得共識、辦理調停。在導入的過程當中,檢視整個作業模式、相互配合,讓彼此抱怨的情形不再上演。」

輔導團隊專業的知識跟經驗讓群聯順利上線,顧問適時的建議及指導,不但達到眾人需求,更讓IT發揮最大的應用價值。